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企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略

中國現(xiàn)在的民營企業(yè)究竟應(yīng)該采用那種管理模式才合適呢?在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

項(xiàng)目型組織即為完成某一任務(wù)而臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，任務(wù)完成后項(xiàng)目小組即予以解散。

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎？

什么是成功戰(zhàn)略？1/3商業(yè)感覺+1/3科學(xué)論證+1/3膽魄=成功戰(zhàn)略

國內(nèi)企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略呢?這是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的話題。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)30年的高速增長，催生了外延式企業(yè)發(fā)展模式，靠著政策機(jī)會(huì)和消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，賺錢可謂是省心又省力。

成本控制,是企業(yè)永恒的話題，德魯克教育培訓(xùn)有一門課程的名稱就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡(jiǎn)單的理解就是開銷。

長期以來，企業(yè)內(nèi)部的各種成本管理，僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費(fèi)用等顯見的層面上，而無形的時(shí)間所形成的“時(shí)間成本”

長期以來，理論界習(xí)慣于用經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離作為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上更傾向于認(rèn)為家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征

成本費(fèi)用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項(xiàng)目可能需要的費(fèi)用，前期費(fèi)用預(yù)測(cè)控制的好壞對(duì)此項(xiàng)目投資回報(bào)率影響還是很大的

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

經(jīng)營者熟悉財(cái)務(wù)不是什么新問題，但是你的團(tuán)隊(duì)是否有財(cái)務(wù)知識(shí)，是否有基本的財(cái)務(wù)意識(shí)就是企業(yè)特別突出的問題。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起

企業(yè)由于舉債而帶來的各種不確定性或蒙受損失的可能。當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫

企業(yè)處于產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段時(shí)采取的戰(zhàn)略。在產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營的注意力從增長率轉(zhuǎn)向獲利能力。