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眾所周知，隨著開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)也正面對(duì)一個(gè)扁平的世界，與全球市場(chǎng)的融合是一個(gè)大勢(shì)所趨。

存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。

作為現(xiàn)代商戰(zhàn)的最高形式，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)盛衰。從商戰(zhàn)的復(fù)雜-生、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不確定性來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)可以沒(méi)有戰(zhàn)略管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等

獲利能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)所有者、債權(quán)人、投資者及政府來(lái)說(shuō)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力對(duì)其決策都是至關(guān)重要的

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)分析是企圖了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目，從晦澀的會(huì)計(jì)程序中將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)涵義挖掘出來(lái)，為投資者和債權(quán)人提供決策基礎(chǔ)

企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容比較復(fù)雜，編制預(yù)算需要采用適當(dāng)?shù)姆椒?。那么本篇文章就是介紹的全面預(yù)算的編制方法。

作為老板，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，明年會(huì)發(fā)生什么，那他們今天就一定活得不舒服。怎么讓他們安心呢？

基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法

就象企業(yè)成長(zhǎng)不同階段需要關(guān)注不同問(wèn)題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。

企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤(rùn)。但 是，要想在未來(lái)取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)必然引起數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、處理模式的變革，也勢(shì)必對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)生諸多影響。

它的倒數(shù)即為負(fù)債比率。凈資產(chǎn)比率的高低與企業(yè)資金實(shí)力成正比，但該比率過(guò)高，則說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。

本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析,包括分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)、分析思路及在分析中要注意的問(wèn)題。