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一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施

在現(xiàn)代企業(yè)中,每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候都可能會(huì)制定一定的公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略的制定對(duì)公司來說是非常重要的,他指導(dǎo)著公司的前進(jìn)方向,公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性和競爭性,所以答案應(yīng)該選擇Bcd.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)需要及時(shí)的制定自己的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有非常好的指導(dǎo)作用,企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案.三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)和分權(quán)程度的把握.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候都選擇了使用藍(lán)海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是克服關(guān)鍵組織障礙.