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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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孟潔 會(huì)計(jì)師企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。 查看全文> - 問 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
玲老師 會(huì)計(jì)師你好 又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。 資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。 優(yōu)點(diǎn)：通過新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì)給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和現(xiàn)金流量。 缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 查看全文> - 問 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性在于
萱萱老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng) 查看全文> - 問 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是什么
999 注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期、計(jì)劃和管理的一個(gè)綜合表現(xiàn)。特征包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位、財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性、企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性、資源配置效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流管理等。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位指的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況如何定位，是通過融資獲取長期資金還是短期資金，是穿插多種融資手段來獲取資金來滿足企業(yè)擴(kuò)張與發(fā)展的需求，還是通過現(xiàn)金流管理來精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置。財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性指的是企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)業(yè)績，而企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性則指其能夠在長時(shí)間內(nèi)維持盈利能力以及保持投資回報(bào)率在合理合法范圍之內(nèi)。資源配置效率指的是企業(yè)能夠利用少量資源實(shí)現(xiàn)最大的效益，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則指的是企業(yè)能夠有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，現(xiàn)金流管理則指的是企業(yè)能夠有效的管理現(xiàn)金流，使之在合理的期限內(nèi)合理分配，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 查看全文>
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- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。2017-05-18 09:341102
- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策任何部門和項(xiàng)目額KPI都跟財(cái)務(wù)有很大的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身更是要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。2017-05-18 09:09955
- 2017CPA公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施2017-07-26 16:08731
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功如何保證企業(yè)一旦建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)實(shí)際資料表明，許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟運(yùn)行得并不成功，而且壽命也不長。2017-05-24 15:33967
加載中...