擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

答： 你好 又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。 資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。 優(yōu)點(diǎn)：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會(huì)給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和現(xiàn)金流量。 缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

1.簡答題根據(jù)2020年度海爾智家的財(cái)務(wù)報(bào)表分析其戰(zhàn)略類型，控制性投資的規(guī)模及擴(kuò)張效果。

答： 您好，您的問題要素不全，不便回答，請(qǐng)想好后重新提問，謝謝

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對(duì)競爭的環(huán)境中開展經(jīng)營活動(dòng)，為防止經(jīng)營失敗，該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有(　　)。A.堅(jiān)持原有戰(zhàn)略B.過渡到防御型戰(zhàn)略C.過渡到開拓型戰(zhàn)略D.過渡到分析型戰(zhàn)略

答： B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略