企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案.三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握.
A:集權(quán)與分權(quán)程度
B:內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡
C:整體利益與局部利益平衡
D:剛性與彈性程度
答案解析:
A:集權(quán)與分權(quán)程度
以上這道選擇題主要考察的是企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案.三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)哪一個(gè)選項(xiàng)所示內(nèi)容的把握,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案.三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)和分權(quán)程度的把握.
C.上下結(jié)合的方法啊 答
C.上下結(jié)合的方法 選 答
藍(lán)宇公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對(duì)日益動(dòng)蕩的外部環(huán)境，該公司打算重新制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，該公司的高層管理者與中基層管理者共同召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通和探討，最終確定了向物業(yè)方向發(fā)展的新思路。藍(lán)宇公司制定戰(zhàn)略選擇方案的方法是( )。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結(jié)合的方法 D.動(dòng)態(tài)制定的方法 選C 答
企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有： 1.制定戰(zhàn)略使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，將企業(yè)的未來發(fā)展方向把握在管理者手中，以此為導(dǎo)向未來展開戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.環(huán)境調(diào)研：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，進(jìn)行環(huán)境信息的搜集、評(píng)估和分析，及時(shí)把握外部環(huán)境變化，為決策提供依據(jù)。 3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)部能力與外部環(huán)境調(diào)研結(jié)果，選擇企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。 4.戰(zhàn)略實(shí)施：制定細(xì)化的實(shí)施方案，分解戰(zhàn)略，分析作用機(jī)制，指定具體責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評(píng)估：進(jìn)行詳盡的監(jiān)督管理及定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解戰(zhàn)略實(shí)施的情況，及時(shí)掌握變化，及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。 答
您好，注會(huì)當(dāng)中公司戰(zhàn)略這一門相對(duì)簡(jiǎn)單，建議您兩到三個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備。同時(shí)注意，公司戰(zhàn)略，還有很多背誦的地方，您需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行記憶，并進(jìn)行真題的練習(xí)。 為您提供解答，祝學(xué)習(xí)愉快 答
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