企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

答： 企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有： 1.制定戰(zhàn)略使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，將企業(yè)的未來發(fā)展方向把握在管理者手中，以此為導向未來展開戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.環(huán)境調研：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，進行環(huán)境信息的搜集、評估和分析，及時把握外部環(huán)境變化，為決策提供依據(jù)。 3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內部能力與外部環(huán)境調研結果，選擇企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即競爭戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。 4.戰(zhàn)略實施：制定細化的實施方案，分解戰(zhàn)略，分析作用機制，指定具體責任單位，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。 5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評估：進行詳盡的監(jiān)督管理及定期風險評估，了解戰(zhàn)略實施的情況，及時掌握變化，及時調整，改進戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

23. 一般來說，編制年度預算、制度公司戰(zhàn)略與安排年度經營計劃三者之間應當遵循的先后順序的是( )。A、制定公司戰(zhàn)略——安排年度經營計劃——編制年度預算B、編制年度預算——制定公司戰(zhàn)略——安排年度經營計劃C、編制年度預算——安排年度經營計劃——制定公司戰(zhàn)略D、安排年度經營計劃——編制年度預算——制定公司戰(zhàn)略

答： 您好 這題目的答案是A

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門協(xié)調，保障戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。對的還是錯的

答： 你好，這個是正確的。