企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
無情的棒棒糖
于2023-02-21 08:27 發(fā)布 ??289次瀏覽
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職稱: 注冊會計師
2023-02-21 08:33
企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有:
1.制定戰(zhàn)略使命和愿景:明確企業(yè)的使命和愿景,將企業(yè)的未來發(fā)展方向把握在管理者手中,以此為導向未來展開戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.環(huán)境調研:根據企業(yè)使命和愿景,進行環(huán)境信息的搜集、評估和分析,及時把握外部環(huán)境變化,為決策提供依據。
3.戰(zhàn)略選擇:根據內部能力與外部環(huán)境調研結果,選擇企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向,即競爭戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。
4.戰(zhàn)略實施:制定細化的實施方案,分解戰(zhàn)略,分析作用機制,指定具體責任單位,實現戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評估:進行詳盡的監(jiān)督管理及定期風險評估,了解戰(zhàn)略實施的情況,及時掌握變化,及時調整,改進戰(zhàn)略,以實現企業(yè)的長期目標。
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企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有:
1.制定戰(zhàn)略使命和愿景:明確企業(yè)的使命和愿景,將企業(yè)的未來發(fā)展方向把握在管理者手中,以此為導向未來展開戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.環(huán)境調研:根據企業(yè)使命和愿景,進行環(huán)境信息的搜集、評估和分析,及時把握外部環(huán)境變化,為決策提供依據。
3.戰(zhàn)略選擇:根據內部能力與外部環(huán)境調研結果,選擇企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向,即競爭戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。
4.戰(zhàn)略實施:制定細化的實施方案,分解戰(zhàn)略,分析作用機制,指定具體責任單位,實現戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評估:進行詳盡的監(jiān)督管理及定期風險評估,了解戰(zhàn)略實施的情況,及時掌握變化,及時調整,改進戰(zhàn)略,以實現企業(yè)的長期目標。
2023-02-21 08:33:57

您好
這題目的答案是A
2018-12-05 10:32:21

企業(yè)編制全面預算的依據是 ( A. 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃)
2020-06-11 15:03:06

你好,這個是正確的。
2024-07-24 18:42:23

①了解企業(yè)目標, ②識別關鍵成功因素, ③識別性能的指標和標準 ④識別測量信息系統(tǒng)規(guī)劃最終是通過應用各種具體的方法來完成。
2020-04-10 07:46:52
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