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戰(zhàn)略形成是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部條件分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案并作出評(píng)價(jià)與決策，同時(shí)制定闡明經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的政策，最終形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程。

根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)、外部環(huán)境評(píng)估、組織內(nèi)部評(píng)估來(lái)尋求可能的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。選定所采用的戰(zhàn)略方案后，則進(jìn)一步發(fā)展成配套的戰(zhàn)略體系。這套戰(zhàn)略體系包括總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。對(duì)所采用的戰(zhàn)略與新形成戰(zhàn)略進(jìn)行比較，便可以知道戰(zhàn)略落差所在，而這意味著戰(zhàn)略未來(lái)所必須進(jìn)行的調(diào)整，因?yàn)檫@代表著現(xiàn)有戰(zhàn)略與所追求目標(biāo)、未來(lái)環(huán)境與未來(lái)能力之間的不匹配，所以必須進(jìn)行調(diào)整。