全面預(yù)算管理主要包括以下幾個(gè)方面的作用：
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標(biāo)和方向。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門(mén)以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門(mén)確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
3.控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。
4.為績(jī)效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。
5.合理配置資源。計(jì)劃是人在推事，無(wú)計(jì)劃是事在推人。
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。 答
收入和成本，核算無(wú)縫鏈接，財(cái)務(wù)管理精細(xì)無(wú)漏洞 答
你好同學(xué)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用有： 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開(kāi)發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)工程成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場(chǎng)的、最準(zhǔn)確的支出。 3、預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。 4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門(mén)，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門(mén)，充分發(fā)揮部門(mén)主管的主觀能動(dòng)性，對(duì)其個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門(mén)主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對(duì)、操作，對(duì)預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位（銷(xiāo)售公司或建筑承包公司），部門(mén)主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷(xiāo)售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的悟性，樹(shù)立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵(lì)的方向。 7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致，可以通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)，從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。 答
第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃。通過(guò)一系列的預(yù)測(cè)和評(píng)估，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長(zhǎng)期規(guī)劃。第二，有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)合作，提高運(yùn)營(yíng)效率。全面預(yù)算管理要求全員參與，要求企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)，各單位以及各個(gè)工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實(shí)施過(guò)程中，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，還將有利于調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，同時(shí)也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標(biāo)，并將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，這將有利于分清責(zé)任，大大減少了“搭順風(fēng)車(chē)”的現(xiàn)象，也就使得各個(gè)預(yù)算單位都朝著既定的目標(biāo)來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)。尤其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)比，分析其中的差距，則將會(huì)大大提高各個(gè)職能部門(mén)的工作效率以及工作能力，相應(yīng)地，企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高，這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標(biāo)，故而在具體開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)更加具有計(jì)劃性和目的性，這樣就會(huì)可以大大減少由于盲目進(jìn)行投資決策而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)利用，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。 答
你好，管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。 答
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