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送心意

閻老師

職稱中級會計師

2020-06-22 06:19

第一,有利于企業(yè)提高資源利用效率,實現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預(yù)算是對企業(yè)各種經(jīng)營活動的量化,是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃。通過一系列的預(yù)測和評估,全面預(yù)算對企業(yè)的各個部門,各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù),從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源,使企業(yè)的資源得到更加合理的配置,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排,從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二,有利于部門間協(xié)調(diào)合作,提高運營效率。全面預(yù)算管理要求全員參與,要求企業(yè)內(nèi)的各部門,各單位以及各個工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實施過程中,這不僅有利于加強企業(yè)各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力,還將有利于調(diào)動所有人員的工作積極性,同時也有利于提升管理水平。第三,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標,并將具體責(zé)任落實到各個單位和個人,這將有利于分清責(zé)任,大大減少了“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象,也就使得各個預(yù)算單位都朝著既定的目標來完成自己的業(yè)績。尤其在預(yù)算執(zhí)行過程中,通過把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標相對比,分析其中的差距,則將會大大提高各個職能部門的工作效率以及工作能力,相應(yīng)地,企業(yè)的運行效率也會大大提高,這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅上漲。第四,有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通過實行全面預(yù)算管理,企業(yè)在從事各項經(jīng)營活動時,由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標,故而在具體開展業(yè)務(wù)活動時,會更加具有計劃性和目的性,這樣就會可以大大減少由于盲目進行投資決策而帶來的風(fēng)險。而通過對財務(wù)預(yù)算指標利用,可以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,從而合理的安排資金周轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。

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1. 控制收支:預(yù)算可以幫助組織或個人控制收支,避免出現(xiàn)財務(wù)危機。通過預(yù)算,可以清楚地了解自己的收入和支出情況,從而做出合理的財務(wù)決策。 2. 提高效率:預(yù)算可以幫助組織或個人提高效率。通過預(yù)算,可以明確目標,合理分配資源,提高工作效率。 3. 預(yù)防風(fēng)險:預(yù)算可以幫助組織或個人預(yù)防風(fēng)險。通過預(yù)算,可以預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險,從而提前做好應(yīng)對措施。 4. 促進溝通:預(yù)算可以幫助組織內(nèi)部的溝通。通過預(yù)算,可以讓所有成員都了解組織的目標和計劃,從而增強團隊協(xié)作。 5. 提供決策依據(jù):預(yù)算可以為組織或個人的決策提供依據(jù)。通過預(yù)算,可以了解自己的財務(wù)狀況,從而做出更加合理的決策。
2023-11-22 21:33:17
全面預(yù)算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排,有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制,將有助于企業(yè)上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同;全面預(yù)算管理是實施績效管理的基礎(chǔ),是對部門及員工績效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,使部門和員工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源,強化內(nèi)部控制,發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足,降低日常經(jīng)營風(fēng)險;通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
2021-07-18 19:56:11
第一,有利于企業(yè)提高資源利用效率,實現(xiàn)長期規(guī)劃。全面預(yù)算是對企業(yè)各種經(jīng)營活動的量化,是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃。通過一系列的預(yù)測和評估,全面預(yù)算對企業(yè)的各個部門,各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù),從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源,使企業(yè)的資源得到更加合理的配置,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排,從而使得企業(yè)能夠完成其長期規(guī)劃。第二,有利于部門間協(xié)調(diào)合作,提高運營效率。全面預(yù)算管理要求全員參與,要求企業(yè)內(nèi)的各部門,各單位以及各個工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實施過程中,這不僅有利于加強企業(yè)各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力,還將有利于調(diào)動所有人員的工作積極性,同時也有利于提升管理水平。第三,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標,并將具體責(zé)任落實到各個單位和個人,這將有利于分清責(zé)任,大大減少了“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象,也就使得各個預(yù)算單位都朝著既定的目標來完成自己的業(yè)績。尤其在預(yù)算執(zhí)行過程中,通過把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標相對比,分析其中的差距,則將會大大提高各個職能部門的工作效率以及工作能力,相應(yīng)地,企業(yè)的運行效率也會大大提高,這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績大幅上漲。第四,有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通過實行全面預(yù)算管理,企業(yè)在從事各項經(jīng)營活動時,由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標,故而在具體開展業(yè)務(wù)活動時,會更加具有計劃性和目的性,這樣就會可以大大減少由于盲目進行投資決策而帶來的風(fēng)險。而通過對財務(wù)預(yù)算指標利用,可以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,從而合理的安排資金周轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。
2020-06-22 06:19:54
你好財務(wù)預(yù)算的作用 (一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目標 市場經(jīng)濟下,企業(yè)的競爭壓力越來越大,在日常經(jīng)營和管理中,蘊含著一定的風(fēng)險,影響了企業(yè)的發(fā)展目標。因此,通過實施預(yù)算管理,充分利用預(yù)算管理的計劃性來解決生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性,能夠有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,明確企業(yè)目標,促進企業(yè)健康發(fā)展。 (二)提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性 財務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任的標準,利用財務(wù)預(yù)算,有利于客觀評價出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各部門的業(yè)績,再結(jié)合獎勵制度,能夠有效調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時,編排企業(yè)的財務(wù)預(yù)算,可以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作,增加各個部門之間的聯(lián)系,形成良好的合作關(guān)系,進而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,促進企業(yè)生產(chǎn)。 (三)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)在日常運作的時候,會面臨投資風(fēng)險、成本資金風(fēng)險等,這些風(fēng)險會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)狀況,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。利用財務(wù)預(yù)算,可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)基本財務(wù)狀況來制定的,能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風(fēng)險,財務(wù)預(yù)算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,制定一整套可行性的收益留存和分配的方案,來優(yōu)化流動資金;針對企業(yè)的資本回收風(fēng)險,財務(wù)預(yù)算可以整合企業(yè)各部門之間融合,提升應(yīng)收賬款的回收率,進而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作。 二、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 (一)合理選擇財務(wù)預(yù)算編制的起點 企業(yè)的預(yù)算編制工作要以利潤為起點,將獲得最大經(jīng)濟效益作為預(yù)算的主要目標。首先,企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流,確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。在進行財務(wù)預(yù)算的過程中,要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點,來合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營運的基礎(chǔ)資金;其次,要從企業(yè)的全局出發(fā),綜合考量經(jīng)營性收支和在投資項目的資本,避免實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外,還要避免財務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細,以免增導(dǎo)致審批手續(xù)復(fù)雜化,影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量[1]。 (二)合理選擇預(yù)算編制方法 企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)用最為廣泛的是零基預(yù)算法及增量預(yù)算法。其中,零基預(yù)算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動,一般應(yīng)用在業(yè)務(wù)較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司,主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計制作,公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務(wù)預(yù)算編制,公司采用零基預(yù)算法:第一,界定實施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對該公司具體情況,把公司的各個職能部門化作為基本預(yù)算單元(如財務(wù)部、設(shè)計部等),根據(jù)不同的部門職能,界定預(yù)算內(nèi)容;第二,制定預(yù)算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況,分析、制定預(yù)算項目的實施計劃,編制方案;第三,與A公司的各個預(yù)算單元(各個職能部門)進行有效溝通,協(xié)調(diào)各個部門間的問題,對項目預(yù)算對象進行“成本、產(chǎn)出和效益”分析,就A公司而言,設(shè)計投入以及市場銷售費用預(yù)算,是需要重視的;第四,對預(yù)算資金的分配進行審核,論證各項目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)度,確保資金使用有效;第五,制定最終的預(yù)算方案,實施項目方案,對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋,并查找原因
2019-09-18 11:36:58
您好,這個是不對的,謝謝
2021-12-18 10:39:50
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