預算管理領域應用的管理會計工具方法有哪些?企業(yè)應用預算管理工具方法,一般經(jīng)過哪些程序?全面預算和滾動預算的基本內(nèi)涵是什么?
從容的煎蛋
于2020-06-16 09:54 發(fā)布 ??8328次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2020-06-16 10:07
預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。
2.企業(yè)應用預算管理工具方法,一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。
3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調(diào)配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有:直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
滾動預算的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大。
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預算管理領域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。
2.企業(yè)應用預算管理工具方法,一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。
3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎上,調(diào)配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有:直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
滾動預算的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大。
2020-06-16 10:07:28

D
【答案解析】 數(shù)據(jù)分析可用于風險分析、交易和控制測試、分析性程序,用于為判斷提供支撐并提供見解。數(shù)據(jù)分析工具可以用在風險評估程序中,但并不是所有的風險評估程序都可以運用數(shù)據(jù)分析工具,比如穿行測試。穿行測試,通過追蹤某筆或某幾筆交易在業(yè)務流程中如何生成、記錄、處理和報告,以及相關控制如何執(zhí)行。不會用到數(shù)據(jù)分析工具。
2020-03-02 16:52:07

你好同學,就這一塊兒的話啊,就不建議你花大量時間去死記硬背,實際上就沒什么意義。因為這考核的頻率也不太高,分值占比不太高,那么你就大致理解,記憶一下,你就想象成你現(xiàn)在在做預算,你現(xiàn)在要干什么然后在干什么來理解消化。
2021-04-10 11:38:58

財務會計核算工作程序一般包括四個步驟:
1、收集和編制賬務憑證,即列明的應特別注意的是記賬憑證的完整與真實性;
2、把收集到的憑證彨錄到賬簿中,此步驟要細致地核對賬務憑證的賬號、金額、向量,并按照操作的要求填寫賬簿;
3、核算期末結(jié)存、對比交易憑證,實行內(nèi)部檢查;
4、出具報表。
拓展知識:財務會計核算也包括財務分析、財務管理、風險管理和成本管理等內(nèi)容,其中財務分析是從宏觀的財務狀況出發(fā),以經(jīng)營業(yè)績的變化趨勢以及企業(yè)的財務比率來開展的一項業(yè)務活動,用以檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況、指導企業(yè)未來方向;而財務管理則涉及財務賬務管理、經(jīng)濟管理、融資管理和風險管理等方面,是一個系統(tǒng)性的工作;但成本管理則是計算各個生產(chǎn)過程所消耗物質(zhì)和能源投入,從而控制成本和提高企業(yè)利潤率的一項重要工作。
2023-02-24 12:36:28

你好!http://www.chinaacc.com/new/635_649_/2009_10_21_su71905753211120190027125.shtml
2017-12-09 18:07:38
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