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明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型
在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的"5P"。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
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- 問(wèn) 站在戰(zhàn)略的高度，從報(bào)表結(jié)構(gòu)看，格力的哪些戰(zhàn)略沒(méi)有提現(xiàn)得很明顯，該如何深化
良老師1 計(jì)算機(jī)高級(jí)首先，你需要對(duì)格力的歷史經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，推斷出其可能采取的戰(zhàn)略，并與其實(shí)際執(zhí)行情況相比較，以確定其未明顯提現(xiàn)的戰(zhàn)略。其次，你需要分析格力的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境，以及它們對(duì)格力市場(chǎng)行為的影響，從而推斷出它可能采取的戰(zhàn)略。最后，你可以結(jié)合格力的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和環(huán)境因素，以及其它關(guān)鍵性因素，來(lái)深化分析和確定格力的戰(zhàn)略。 查看全文> - 問(wèn) 結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模型，如何利用 2014-2019 年四大財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變化解釋格力電器經(jīng)營(yíng) 活動(dòng) 5 年的特征，由此分析格力電器的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
石老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師你好，這個(gè)可以從報(bào)表單項(xiàng)進(jìn)行逐個(gè)分析的，那么從14年到19年，可以看到其總資產(chǎn)規(guī)模是逐年上升的，包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)都是逐步增長(zhǎng)的過(guò)程，因此，公司的固定資產(chǎn)投入規(guī)模以及整體業(yè)務(wù)規(guī)模都是在增長(zhǎng)的過(guò)程中，再?gòu)睦麧?rùn)表中可以看出，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本也是一個(gè)逐漸增加的，那么跟上面資產(chǎn)負(fù)債表的分析是契合的，同時(shí)可以看到，2018年到2019年研發(fā)投入，也是有大額的增加，說(shuō)明，企業(yè)正在加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以提高產(chǎn)品毛利和凈資產(chǎn)收益率 查看全文> - 問(wèn) 極路由采取了“有機(jī)式”管理模式及組織機(jī)制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（ ?。?/div>
朱飛飛老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師同學(xué)，你好在，這個(gè)題應(yīng)該選擇B，面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)的新市場(chǎng)，創(chuàng)始初期的極路由通過(guò)新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFi OS的智能路由器，開(kāi)辟了智能路由器的市場(chǎng)，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了‘有機(jī)式’管理模式及組織機(jī)制”體現(xiàn)的是開(kāi)拓型組織，選項(xiàng)B正確。 查看全文>問(wèn) 關(guān)于公司戰(zhàn)略—鉆石模型，對(duì)于交通的分析是屬于高級(jí)生產(chǎn)資料還是支持性產(chǎn)業(yè)？
孺子牛老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師高級(jí)生產(chǎn)要素是 指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過(guò)高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。 查看全文>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關(guān)課程 更多>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關(guān)資料下載 更多>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關(guān)資訊 更多>
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司.2009年,受全球金融危機(jī)影響,該公司虧損46.5億元.再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛,公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期.為此,甲公司選擇出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐.根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類(lèi)型包括().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)都會(huì)及時(shí)的對(duì)自己的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行各種評(píng)估,如果評(píng)估結(jié)果不是很好,那么企業(yè)可能會(huì)放棄一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,選擇使用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)獲得利潤(rùn),甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類(lèi)型包括一體化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略.2020-03-18 15:291587
缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整,每一個(gè)企業(yè)都可能會(huì)制定自己的隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略調(diào)整方案,及時(shí)的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043
藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候都選擇了使用藍(lán)海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類(lèi)型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是克服關(guān)鍵組織障礙.2020-03-22 08:08679
甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo):(1)降低產(chǎn)品成本,使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶(hù)提供差異化服務(wù),提高客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶(hù),力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,研發(fā)新的產(chǎn)品.以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)的密度可能會(huì)及時(shí)的制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo),制定好戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型是比較多的,以上這道選擇題所示的這些情況,目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有用于開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.2020-03-18 15:331309
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