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全面成本管理體系
企業(yè)的全面成本管理體系TCM(Total Cost Management，TCM)中要體現(xiàn)成本管理中的"三全性"--全員、全面、全過程。
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樸老師 會(huì)計(jì)師你好，你是問這些費(fèi)用的分錄是嗎 查看全文> - 問 預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，全面預(yù)算的關(guān)系
何江何老師 中級會(huì)計(jì)師,高級會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師你好同學(xué)，全面預(yù)算管理對企業(yè)的作用有： 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對工程成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場的、最準(zhǔn)確的支出。 3、預(yù)算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量兩個(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。 4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，對其個(gè)人的成長和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對、操作，對預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門就是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對市場，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競爭意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場的悟性，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵(lì)的方向。 7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致，可以通過日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)，從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。 查看全文> - 問 老師，成本精細(xì)化管理和全面成本管理是一回事嗎樸老師 會(huì)計(jì)師同學(xué)你好 是一回事的 查看全文>
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小小霞老師 初級會(huì)計(jì)師你好，可以參考一下思路 成本管理體系的建立和實(shí)施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1.建立成本管理體系的基本思路 1.1定額成本管理的內(nèi)涵。定額成本管理，就是通過測定單位承擔(dān)的各項(xiàng)職能需要消耗的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并用貨幣單位表示，再按特定的形式下達(dá)實(shí)施，然后進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲的經(jīng)營管理方法。具體講就是將材料費(fèi)、辦公費(fèi)和其它費(fèi)用捆在一起，實(shí)行總成本考核控制?？偝杀疽环譃槎?，一部分為日常費(fèi)用，另一部分為機(jī)動(dòng)費(fèi)用(包括不可預(yù)測的費(fèi)用和大型材料費(fèi)用)。定額成本項(xiàng)目指工資、原材料、配件、修理費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。 1.2構(gòu)建成本管理體系的思路。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法，對定額成本管理的全過程進(jìn)行識(shí)別，并把各個(gè)過程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制。 2.成本管理體系的基本模式 成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個(gè)部分作為成本管理的子過程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理，以形成有效的管理體系。 2.1成本管理的組織體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計(jì)劃財(cái)務(wù)室、成本室為定額成本的核算管理中心，對定額成本實(shí)施全方位控制，不僅將成本指標(biāo)落實(shí)到各核算單位，還將指標(biāo)落實(shí)到了各業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位的所有成本費(fèi)用與分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)的方法。 2.2成本定額的測算。成本測算工作是成本管理的源頭，從某種意義上說，成本測算的是否準(zhǔn)確、科學(xué)，決定著成本管理是否有效。成本定額的測定的主要依據(jù)是各單位往年的成本實(shí)際消耗情況、國家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的成本指標(biāo)。定額成本核定方法主要有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、調(diào)查測定法、技術(shù)計(jì)算法、倒推成本法等。通常使用的方法為倒推成本法，就是將可以使用的費(fèi)用分類切塊，再按各單位承擔(dān)的工作職能和應(yīng)完成的工作量確定指標(biāo)進(jìn)行分配。對測算出的指標(biāo)，要按系統(tǒng)、工作性質(zhì)、類別進(jìn)行分類匯總，匯編成冊，做到干什么活，需要多少費(fèi)用，都一目了然，逐步形成科學(xué)合理的指標(biāo)體系。 2.3成本指標(biāo)的下達(dá)。定額成本的下達(dá)方法包括：方針目標(biāo)的展開方式；生產(chǎn)(經(jīng)營、服務(wù)、管理) 目標(biāo)責(zé)任書的簽約方式；以文件的形式公布。 2.4成本指標(biāo)的分解、細(xì)化。由成本室制定出成本細(xì)化分解的指標(biāo)，各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況，將定額成本層層分解，橫向到物，縱向到人。橫向到物，就是每一種材料、每一種物資都有明確的定額，不允許多耗用?？v向到人，就是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，到基層單位，到每個(gè)班組，每個(gè)職工都有費(fèi)用指標(biāo)，每個(gè)人都清楚自己的成本指標(biāo)，知道干什么工作，用多少材料，費(fèi)用是多少。每一個(gè)人的費(fèi)用支出都控制在定額之內(nèi)，那么基層單位乃至整個(gè)企業(yè)的定額成本自然就會(huì)完成。通過分解和細(xì)化成本定額，人人承擔(dān)指標(biāo)，做到事事有人管，人人都管事，進(jìn)一步落實(shí)各級成本責(zé)任，逐步構(gòu)建起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任體系。 通過分解和細(xì)化，成本指標(biāo)分為四個(gè)層次，領(lǐng)導(dǎo)層為第一層；基層單位為第二層；車間、工段、班組為第三層；個(gè)人為第四層。嚴(yán)格實(shí)行不講客觀，堅(jiān)持一包到底的原則。 2.5成本控制。成本指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)分級控制制度，形成三級控制系統(tǒng)。成本室負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的事前審批、事中監(jiān)督、事后考核工作，各業(yè)務(wù)部門和各核算單位具體負(fù)責(zé)各自成本指標(biāo)的控制；各班組、個(gè)人負(fù)責(zé)對所承擔(dān)指標(biāo)的具體控制。 成本控制方式可以是建立并實(shí)施符合本單位實(shí)際的成本管理辦法，加大修舊利廢力度，推廣使用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部的規(guī)范化管理等。要積極推行班組核算規(guī)范化管理，建立班組成本日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)制度。各單位核算員定期公布每人的指標(biāo)及班組指標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)罰情況，并依據(jù)日常生產(chǎn)和核算記錄對本期經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)做出正確分析和預(yù)測，對于可能出現(xiàn)問題的要制訂出解決對策，提出進(jìn)一步的工作計(jì)劃與措施。 2.6成本核算。建立內(nèi)部核算體系，以成本室為核算中心，各單位為核算單位，各單位的核算員為核算責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)所分管費(fèi)用的核算。 成本核算程序?yàn)椋撼杀臼覍Ω骱怂銌挝坏某杀径~進(jìn)行核算，各負(fù)有核算業(yè)務(wù)的職能部門對分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，各核算單位成本核算員對本單位各班組的成本定額進(jìn)行核算，各班組的計(jì)量員對班組內(nèi)個(gè)人的成本定額進(jìn)行核算。 核算方式是以材料單、各種本票、報(bào)銷憑證等為依據(jù)進(jìn)行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統(tǒng)一班組核算臺(tái)賬，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 2.7成本考核。成本考核由成本室和各職能部門進(jìn)行。考核方式是把核算結(jié)果和指標(biāo)要求相比較，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支給予處罰。對日常費(fèi)用實(shí)行雙指標(biāo)考核，即按成本指標(biāo)和降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，如果實(shí)際消耗大于成本指標(biāo)，實(shí)行超一罰一原則；如成本指標(biāo)大于實(shí)際消耗與降耗指標(biāo)，實(shí)行不獎(jiǎng)不罰原則；如實(shí)際消耗小于降耗指標(biāo)，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己酥芷跒橐粋€(gè)月，具體辦法是實(shí)行當(dāng)月考核，獎(jiǎng)懲情況根據(jù)單位的工作性質(zhì)實(shí)行當(dāng)月兌現(xiàn)或季度兌現(xiàn)。 2.8成本分析和成本信息的反饋。建立和實(shí)施成本分析例會(huì)制度，每季度召開一次成本分析會(huì)議，對本期成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，對本期的經(jīng)營動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確評價(jià)，對好的經(jīng)驗(yàn)要形成制度加以推廣，對下期可能出現(xiàn)的問題要制定措施加以預(yù)防和改進(jìn)。同時(shí)要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式，及時(shí)將各單位成本完成情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任單位，使成本執(zhí)行情況得到及時(shí)溝通和交流，逐步構(gòu)建起成本信息反饋系統(tǒng)。 3.成本管理體系的特點(diǎn) 成本管理體系強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一，通過合理授權(quán)來落實(shí)成本責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一管理，做到生產(chǎn)經(jīng)營、基建計(jì)劃統(tǒng)一制定實(shí)施，固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和各項(xiàng)專用基金統(tǒng)一調(diào)度使用，物資統(tǒng)一采購供應(yīng)，對外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲。實(shí)施成本管理體系后，企業(yè)內(nèi)部做到政令暢通，所屬各單位之間的聯(lián)系方式由原來的完全行政協(xié)調(diào)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)方式。 查看全文>
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