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全面預算管理
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。MBA、EMBA等各類經(jīng)營管理培訓教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。
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何江何老師 中級會計師,高級會計師,稅務師你好同學，全面預算管理對企業(yè)的作用有： 1、全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的根本原因。 2、預算使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎之上，降低了經(jīng)營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前預測、事中控制、事后考核成為必然。工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項目等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場的、最準確的支出。 3、預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。 4、預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調(diào)動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。 6、預算管理的關鍵環(huán)節(jié)是各個責任預算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權的下移，一個部門就是一個授權經(jīng)營單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領全局的角度，積極的、主動的、有效的在授權范圍內(nèi)經(jīng)營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時也促使個人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對市場，主動培養(yǎng)鍛煉自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個優(yōu)秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。 7、任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內(nèi)的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。 8、預算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統(tǒng)的一致，可以通過日常的會計核算信息，隨時掌握監(jiān)控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。 查看全文> - 問 預算管理和全面預算管理有什么區(qū)別？
蔣飛老師 注冊稅務師,高級會計師考試（83分）,中級會計師你好， 是一個意思 查看全文> - 問 如何理解全面預算管理的“全面”二字
小趙老師 注冊會計師,稅務師,中級會計師全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。 經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動，需要有效的聚集各項經(jīng)濟資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強有力的、有序的集合；所以從內(nèi)容上分析，企業(yè)預算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”。各個預算應該統(tǒng)一于總預算體系，所以稱之為“全面預算”。它不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的機制。 查看全文> - 問 全面預算管控的管理內(nèi)容
999 注冊會計師全面預算管控的管理內(nèi)容包括：有效的預算準備、年度預算審計、科學預測預算需求、完善的預算執(zhí)行管理、有效的預算運行調(diào)整、預算約束下的決策支持和預算績效評估等。 一、有效的預算準備：要按照規(guī)定的時間表準備預算，把分級管理、物資控制、科學預測等因素結合起來，根據(jù)上年預算成果作為依據(jù)，把財務資源分配到各預算課目中，力求準確、合理，保持預算的穩(wěn)定性。 二、年度預算審計：將預算審計作為重要的管理手段，防止預算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財務收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊記載不如實等情況，保障預算的嚴格執(zhí)行。 三、科學預測預算需求：以更加科學的方法預測預算需求，考慮到預算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種變化，科學把握預算需求數(shù)量和質(zhì)量，并采用有效的方法管理預算需求。 四、完善的預算執(zhí)行管理：對預算項目和經(jīng)費實施嚴格的管控，防止預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超標使用經(jīng)費的情況，不斷完善預算管理，使預算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟發(fā)展。 五、有效的預算運行調(diào)整：要及時處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預算執(zhí)行的因素，準確把握預算資源的狀況，客觀地評估預算執(zhí)行效率，并及時作出調(diào)整。 六、預算約束下的決策支持：要科學有效地運用預算資源，以更好地支持和推進各項經(jīng)濟發(fā)展工作，為決策者提供科學可行的決策支持信息。 七、預算績效評估：對預算執(zhí)行的效率和有效性進行全面的評估，以期實現(xiàn)資源的有效利用，提高預算的運行質(zhì)量，提升財務管理的水平。 查看全文>
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