制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

2019-05-18 16:02 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,是為了更好地掌握企業(yè)的變化,更快地對(duì)外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,也可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的管理控制。制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系是什么?

制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

一、全面預(yù)算是確定成本指標(biāo)的依據(jù)

  制造業(yè)成本控制有兩層含義,一是指對(duì)消費(fèi)階段產(chǎn)品成本的控制。另一個(gè)含義則夸大對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)以及各階段的所有成本用度的控制。 

在當(dāng)代制造業(yè)的成本管控辦理中,企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算確定企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總成本,建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系,做好事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。  

但僅制定成本指標(biāo),并不能保證企業(yè)各種耗費(fèi)都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此,要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算,要將成本預(yù)算層層分解,具體到各部門,實(shí)行責(zé)任制,嚴(yán)格控制部門耗費(fèi),確保成本不超標(biāo)。

二、全面預(yù)算是成本管控的底子  

相對(duì)的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的,而控制環(huán)境的建立主要寄托被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分,具體到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)部門。

  另一方面,全面預(yù)算的“全員”特征,要求企業(yè)造就企業(yè)員工的全面預(yù)算意識(shí),鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)預(yù)算。

三、是劃分部門職責(zé)的東西 

當(dāng)代制造業(yè)實(shí)施成本控制,一定要處理好企業(yè)與下屬各消費(fèi)單元在成本辦理中的關(guān)系及各部門之間的關(guān)系,在企業(yè)的統(tǒng)一安排下,明確各消費(fèi)單元的成本辦理內(nèi)容,把企業(yè)與各消費(fèi)單元的成本控制結(jié)合起來(lái)。通過全面預(yù)算,將成本指標(biāo)從廠部到車間,車間到班組,按消費(fèi)系統(tǒng)把指標(biāo)層層分解和落實(shí),實(shí)行分級(jí)辦理和控制。廠部、車間、班組各自負(fù)責(zé)本身的控制指標(biāo)。

制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系

四、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算由銷售預(yù)算、消費(fèi)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算組成;財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和用度預(yù)算。 

財(cái)務(wù)部門在負(fù)責(zé)全面成本辦理的底子上,將成本指標(biāo)按構(gòu)成項(xiàng)目分解為各項(xiàng)具體指標(biāo),落實(shí)到企業(yè)各業(yè)務(wù)辦理部門,由各業(yè)務(wù)部門辨別按各自的職責(zé)范圍,分工辦理各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。

五、全面預(yù)算使產(chǎn)品消費(fèi)成本控制具體化

  當(dāng)代制造業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造用度成本。

  1、直接材料成本

  直接材料是產(chǎn)品消費(fèi)成本的主要部分,一般占到70%左右,因此,是消費(fèi)成本控制的重點(diǎn)。直接材料控制首先要區(qū)別產(chǎn)品消費(fèi)用的材料種類,然后再確定它們?cè)趩卧a(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。

  2、直接人工成本

  直接人工成本簡(jiǎn)單地說,就是消費(fèi)成本中工人的工資。這部分成本的控制也分為“量”和“價(jià)”兩個(gè)方面。全面預(yù)算要優(yōu)化人力資源配置,制定直接人工成本標(biāo)準(zhǔn),做到控制直接人工成本。

  3、制造用度

  制造用度的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門辨別編制的,各部門制造用度的標(biāo)準(zhǔn)成本,也是辨別確定其數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單元產(chǎn)品的直接工時(shí)(或機(jī)器工時(shí)等其他用量標(biāo)準(zhǔn))。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造用度的分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)。制造用度分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)=制造用度預(yù)算/消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)制造用度預(yù)算是指在盡可能的節(jié)省開支和合理支配下,各用度項(xiàng)目標(biāo)最低支付金額。

  明確了企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)成本的組成以后,據(jù)此制定出準(zhǔn)確的產(chǎn)品消費(fèi)成本預(yù)算,并在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本控制。

制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系是什么?本文主要講的是制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系,遇到這個(gè)問題的同學(xué)可以看看老師上述整理的資料。過程中如果有什么其他的問題或者想法,歡迎大家來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)堂進(jìn)行咨詢。

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  • 如下管理職能,財(cái)務(wù)總監(jiān)按管理的重要性程度排序________________________________。 A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定; B、組織會(huì)計(jì)核算: C、日常財(cái)務(wù)管理與控制; D、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制; E、財(cái)務(wù)分析; F、財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算; G、績(jī)效考核與評(píng)價(jià); H、納稅申報(bào)與籌劃; I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。

    ABCDEFGHI這個(gè)順序就不錯(cuò),仁者見仁,智者見智,這個(gè)沒有固定答案。

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