公司財務(wù)戰(zhàn)略

答： 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

答： 你好 又稱進攻型財務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，債務(wù)負擔(dān)增加。 資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。 優(yōu)點：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金流量。 缺點：一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

答： 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了達到更高的經(jīng)濟效益而制定的一系列具體目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有：1.營業(yè)收入的增加：對于從事生產(chǎn)制造的企業(yè)，要根據(jù)市場變化，不斷更新產(chǎn)品，拓展市場，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新市場，從而增加銷售額；2.成本控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運用市場機制，不斷改進管理制度，節(jié)省物資，減少浪費現(xiàn)象，降低成本，提高企業(yè)效益；3.財務(wù)管理：企業(yè)要加強財務(wù)管理，完善會計制度，建立總部會計制度和子公司會計制度，提高會計信息的準(zhǔn)確度；4.風(fēng)險控制：企業(yè)要加強風(fēng)險識別和風(fēng)險管理，采取相應(yīng)的預(yù)防和保護措施，確保企業(yè)順利開展經(jīng)營活動；5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)要制定長期發(fā)展規(guī)劃，要綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定短期和長期發(fā)展目標(biāo)，以此保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。 拓展知識：財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行主要依靠財務(wù)報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表顯示了企業(yè)的權(quán)益，利潤表顯示了企業(yè)的收入情況，而現(xiàn)金流量表則能夠清楚地顯示企業(yè)的財務(wù)運作情況，有助于企業(yè)分析其運作狀況，以便采取合理的財務(wù)戰(zhàn)略措施。