明遠公司2021年5月，投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品80件，乙產(chǎn)品120件，各項耗費情況如下:原材料:生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品領用材料50000元,車同領料400元;工資:生產(chǎn)工人10000元,車間管理人員3000元,廠部管理人員4000元;折舊費:車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠部1000元甲乙產(chǎn)品共同耗用的材料、生產(chǎn)工人的工資按照兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進行分配;制造費用按照兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資進行分配甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品全部未完工現(xiàn)有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產(chǎn)品,請問明遠公司是否應接受該訂單？案例分析提示:按照產(chǎn)品成本的構成項目,計算出本月完工甲產(chǎn)品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

答： 第一步：計算甲產(chǎn)品領用的材料費用。材料總費用 50000 元，按生產(chǎn)數(shù)量分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80 件，乙產(chǎn)品生產(chǎn) 120 件，甲產(chǎn)品領用材料費用 = 50000×80÷(80+120) = 20000 元。 第二步：計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資。生產(chǎn)工人工資共 10000 元，按生產(chǎn)數(shù)量分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資 = 10000×80÷(80+120) = 4000 元。 第三步：計算制造費用。車間領料 400 元、車間管理人員工資 3000 元、車間廠房及機器設備折舊費 1400 元、車間辦公費 800 元，制造費用總計 = 400+3000+1400+800 = 5600 元。 第四步：根據(jù)甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資占總生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用給甲產(chǎn)品，分配給甲產(chǎn)品的制造費用 = 5600×4000÷10000 = 2240 元。 第五步：計算甲產(chǎn)品的總成本，總成本 = 材料費用+生產(chǎn)工人工資+分配的制造費用 = 20000+4000+2240 = 26240 元。 第六步：計算甲產(chǎn)品的單位成本，單位成本 = 26240÷80 = 328 元。 第七步：因為單位成本 328 元小于客戶愿意支付的單價 500 元，所以明遠公司應該接受該訂單。

明遠公司2021年5月，投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品80件，乙產(chǎn)品120件，各項耗費情況如下:原材料:生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品領用材料50000元,車同領料400元;工資:生產(chǎn)工人10000元,車間管理人員3000元,廠部管理人員4000元;折舊費:車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠部1000元甲乙產(chǎn)品共同耗用的材料、生產(chǎn)工人的工資按照兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進行分配;制造費用按照兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資進行分配甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品全部未完工現(xiàn)有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產(chǎn)品,請問明遠公司是否應接受該訂單？案例分析提示:按照產(chǎn)品成本的構成項目,計算出本月完工甲產(chǎn)品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

答： 首先，我們需要根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計算甲產(chǎn)品的單位成本。單位成本包括直接材料、直接人工和制造費用。 1.直接材料： 2.直接人工： 3.制造費用： 4.其他間接費用：由于乙產(chǎn)品未完工，其耗用的材料、人工和制造費用應該全部分配到未完工的產(chǎn)品中，而與甲產(chǎn)品無關。這部分費用不計入甲產(chǎn)品的單位成本。 5.單位成本：甲產(chǎn)品的總成本為直接材料、直接人工和制造費用的總和，即：20160 %2B 400 %2B 880 = 21440元。單位成本為：21440 / 80 = 268元/件。 現(xiàn)在，我們有了甲產(chǎn)品的單位成本（268元/件），可以與客戶的訂單價格（500元/件）進行比較。由于單位成本小于訂單價格，明遠公司應該接受該訂單。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

案例窗5-3明遠公司2019年5月,投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品8件、乙產(chǎn)品120件各費情況如下原材料:生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品領用材料50000元,車同領料400元;工:生產(chǎn)工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元;折舊費車間廠房、機器設備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元辦公費:車間800元,廠都1000元乙產(chǎn)品共同耗用的材料、生產(chǎn)工人的工資按照兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進行分甲配;制造費用按照兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資進行分配甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品全未完工現(xiàn)有一客戶愿意按每件500元的價格訂購80件甲產(chǎn)品,請問明遠公司是否應接受該訂單案例分析提示:按照產(chǎn)品成本的構成項目,計算出本月完工甲產(chǎn)品單位成本,然后和500元的單價進行比較,進而判斷是否接受該訂單

答： 你數(shù)據(jù)否錯誤？甲產(chǎn)品8件？