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生鮮配送公司戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)堂用戶jc4i2a
于2022-09-06 17:39 發(fā)布 ??560次瀏覽
- 送心意
meizi老師
職稱： 中級(jí)會(huì)計(jì)師
2022-09-06 17:41
你好； 你具體問題是什么；要描述清楚問題； 才有會(huì)的老師針對(duì)性回復(fù)你
相關(guān)問題討論
?你好； 你具體問題是什么；要描述清楚問題； 才有會(huì)的老師針對(duì)性回復(fù)你? ??
2022-09-06 17:41:26
某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。
A.密集型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B
2022-04-05 21:15:32
跨國(guó)公司融資的戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括：1.增加公司影響力，建立跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌形象和聲譽(yù)；2.提高公司的流動(dòng)性，有效利用資金，增加現(xiàn)金流，改善公司財(cái)務(wù)狀況；3.拓展公司業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4.促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司投資回報(bào)；5.實(shí)現(xiàn)危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)，減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；6.把握機(jī)遇，改善融資環(huán)境。
拓展知識(shí)：跨國(guó)公司融資戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于利用資源，以有效的方式和技術(shù)，合理的分析和評(píng)估公司的融資目標(biāo)，合理的分析和選擇不同的融資渠道，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取有效的融資策略和措施。應(yīng)用案例：德國(guó)知名跨國(guó)公司菲亞特-克萊斯勒在2017年通過境外發(fā)行公司債券的方式融資，以支持其在中國(guó)的投資項(xiàng)目。
2023-02-20 16:11:26
戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)定的，是一種長(zhǎng)期的發(fā)展方向，它所提出的，是一種長(zhǎng)期的任務(wù)，絕不是一蹴而就的，而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當(dāng)長(zhǎng)的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是一種長(zhǎng)期目標(biāo)，那么它在其所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是總方向、總?cè)蝿?wù)，那么它就應(yīng)該是相對(duì)不變的。這樣，企業(yè)職工的行動(dòng)才會(huì)有一個(gè)明確的方向，大家對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)樹立起堅(jiān)定的信念。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)作必要的修正
2022-05-06 14:33:20
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益而制定的一系列具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有：1.營(yíng)業(yè)收入的增加：對(duì)于從事生產(chǎn)制造的企業(yè)，要根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷更新產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新市場(chǎng)，從而增加銷售額；2.成本控制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，不斷改進(jìn)管理制度，節(jié)省物資，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高企業(yè)效益；3.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善會(huì)計(jì)制度，建立總部會(huì)計(jì)制度和子公司會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度；4.風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，采取相應(yīng)的預(yù)防和保護(hù)措施，確保企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，要綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表顯示了企業(yè)的權(quán)益，利潤(rùn)表顯示了企業(yè)的收入情況，而現(xiàn)金流量表則能夠清楚地顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，有助于企業(yè)分析其運(yùn)作狀況，以便采取合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施。
2023-02-20 16:31:07
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