老師,戰(zhàn)略的目的和目標(biāo)有什么區(qū)別
顏菲
于2020-01-28 14:58 發(fā)布 ??6389次瀏覽
- 送心意
蔣飛老師
職稱: 注冊(cè)稅務(wù)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師考試(83分),中級(jí)會(huì)計(jì)師
2020-01-28 15:53
你好!
1.意思的區(qū)別:
目標(biāo)指的是射擊、攻擊或?qū)で蟮膶?duì)象,也指想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。
目的指的是行為主體根據(jù)自身的需要,借助意識(shí),觀念,預(yù)先設(shè)想的行為目標(biāo)和結(jié)果。
2.抽象與具體的區(qū)別:
目標(biāo)更具體化,是某種個(gè)別化的追求或目標(biāo)。
目的比較抽象,是普遍性的宗旨或方針。
3.實(shí)現(xiàn)過程的區(qū)別:
目標(biāo)是需要付諸實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)的。
目的則沒有包含實(shí)踐的意思,只是單純的思想認(rèn)知,更偏向于意識(shí)方面。
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你好!
1.意思的區(qū)別:
目標(biāo)指的是射擊、攻擊或?qū)で蟮膶?duì)象,也指想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。
目的指的是行為主體根據(jù)自身的需要,借助意識(shí),觀念,預(yù)先設(shè)想的行為目標(biāo)和結(jié)果。
2.抽象與具體的區(qū)別:
目標(biāo)更具體化,是某種個(gè)別化的追求或目標(biāo)。
目的比較抽象,是普遍性的宗旨或方針。
3.實(shí)現(xiàn)過程的區(qū)別:
目標(biāo)是需要付諸實(shí)踐去實(shí)現(xiàn)的。
目的則沒有包含實(shí)踐的意思,只是單純的思想認(rèn)知,更偏向于意識(shí)方面。
2020-01-28 15:53:07

戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)定的,是一種長(zhǎng)期的發(fā)展方向,它所提出的,是一種長(zhǎng)期的任務(wù),絕不是一蹴而就的,而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當(dāng)長(zhǎng)的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是一種長(zhǎng)期目標(biāo),那么它在其所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是總方向、總?cè)蝿?wù),那么它就應(yīng)該是相對(duì)不變的。這樣,企業(yè)職工的行動(dòng)才會(huì)有一個(gè)明確的方向,大家對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)樹立起堅(jiān)定的信念。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)作必要的修正
2022-05-06 14:33:20

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求成本水平的絕對(duì)降低,差異化戰(zhàn)略是在保持差異化前提下全生命周期的成本管理
2018-11-21 09:59:07

產(chǎn)品戰(zhàn)略(Product strategy)產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場(chǎng)戰(zhàn)略密切相關(guān),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品,去贏得顧客,占領(lǐng)與開拓市場(chǎng),獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確,直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。
2019-06-04 08:30:59

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益而制定的一系列具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有:1.營(yíng)業(yè)收入的增加:對(duì)于從事生產(chǎn)制造的企業(yè),要根據(jù)市場(chǎng)變化,不斷更新產(chǎn)品,拓展市場(chǎng),豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展新市場(chǎng),從而增加銷售額;2.成本控制:企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,不斷改進(jìn)管理制度,節(jié)省物資,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,降低成本,提高企業(yè)效益;3.財(cái)務(wù)管理:企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善會(huì)計(jì)制度,建立總部會(huì)計(jì)制度和子公司會(huì)計(jì)制度,提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度;4.風(fēng)險(xiǎn)控制:企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理,采取相應(yīng)的預(yù)防和保護(hù)措施,確保企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,要綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),確定短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),以此保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。
拓展知識(shí):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表顯示了企業(yè)的權(quán)益,利潤(rùn)表顯示了企業(yè)的收入情況,而現(xiàn)金流量表則能夠清楚地顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,有助于企業(yè)分析其運(yùn)作狀況,以便采取合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施。
2023-02-20 16:31:07
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