我們老板給了10月份的財(cái)務(wù)報(bào)表然后說(shuō)按同比例增加做出十二月的，我應(yīng)該注意些什么，怎么做呀，

答： 您好，意思是就按9月與10月的差，按到11至12月的財(cái)務(wù)報(bào)表。注意不能作為財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外報(bào)出了。

舉例說(shuō)明因素分析法、比例分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)用?

答： 　　因素分析法又叫連環(huán)替代法，是指數(shù)法原理在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用和發(fā)展。它根據(jù)指數(shù)法的原理，在分析多種因素影響的事物變動(dòng)時(shí)，為了觀察某一因素變動(dòng)的影響而將其他因素固定下來(lái)，如此逐項(xiàng)分析，逐項(xiàng)替代，故稱　因素分析法或連環(huán)替代法。 　　因素分析法的方法 ： 　　連環(huán)替代法 　　它是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值（通常即實(shí)際值）替代基準(zhǔn)值（通常為標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值），據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。 比例分析法是指建立在某些因果關(guān)系的因素（如銷售量）和需要的員工人數(shù)（如銷售人員數(shù)量）之間的比例基礎(chǔ)上的一種預(yù)測(cè)。它操作簡(jiǎn)單，是人力資源需求預(yù)測(cè)中的常用方法，在小企業(yè)中比較常用。 具體步驟如下：確定原因性因素、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)數(shù)量、及時(shí)調(diào)整比例。 對(duì)比法，也叫對(duì)比分析法或者比較分析法，是通過(guò)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來(lái)提示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法。在科學(xué)探究活動(dòng)中，常常用到對(duì)比分析法，這種分析法與等效替代法相似。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

盈余返還總額和比例在財(cái)務(wù)報(bào)表的哪一欄可以體現(xiàn)出來(lái)？

答： 其他轉(zhuǎn)入欄次反映按交易量(額)應(yīng)返還給成員的盈余。本欄次應(yīng)根據(jù)盈余分配科目的發(fā)生額分析填列。