什么是發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征:
第一、謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題,對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題,對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。
第二、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的,但不是不可能的。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。
第三、在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。
第四、在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧是對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用,也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧,謀劃企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但如何借鑒還要靠智慧。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的前期準(zhǔn)備:
1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
①市場(chǎng)需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
②市場(chǎng)需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場(chǎng)。
③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。
②開發(fā)新的產(chǎn)品。
2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

老師,向后一體化不應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略嗎,為什么答案是選業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
答: 本題主要體現(xiàn)在最后一段話,主要體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,雖然有發(fā)展戰(zhàn)略,但這里只有一個(gè)籠統(tǒng)的總體戰(zhàn)略,所以這里不選。
發(fā)展戰(zhàn)略里面的產(chǎn)品開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略里面的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化有什么不一樣
答: 你好,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、款式等方面實(shí)現(xiàn)差別,尋求產(chǎn)品的與眾不同的特征。對(duì)同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說,產(chǎn)品的核心價(jià)值是基本相同的,所不同的是在性能和質(zhì)量上。 例如在眾多的鞋企品牌當(dāng)中,提起籃球鞋就會(huì)想到耐克,提起足球鞋就會(huì)想到阿迪達(dá)斯,提起帆布鞋就會(huì)想到匡威,這就是產(chǎn)品差異化反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該在滿足顧客基本需要的前提下,率先推出具有較高價(jià)值和創(chuàng)新特征的產(chǎn)品,以獨(dú)特個(gè)性的特點(diǎn)爭(zhēng)取到有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
人才發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是
答: 您好,這個(gè)是分析嗎還是
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