平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法的優(yōu)缺點有哪些？

答： 平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法是一種普遍存在于特定商業(yè)場景中的有效分配方法。它能夠有效地幫助公司將資源劃分到不同的地方，以便更有效地滿足客戶和拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)點如下： 首先，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地使用有限的資源。它可以有效地將剩余的資源分配到各個業(yè)務(wù)線，以滿足客戶的需求。其次，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地提高公司的透明度。它可以更清楚地規(guī)劃分配給不同部門的資源，以便更好地控制和監(jiān)督公司的活動。最后，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以更好地促進公司的全球化業(yè)務(wù)拓展。它可以有效地將資源分配到全球不同的市場，以便更好地拓展業(yè)務(wù)，并在新市場取得更大的成功。 然而，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法也有其缺點。首先，它可能會降低公司的決策效率，因為需要考慮較大的資源分配系統(tǒng)。其次，當面臨重大的市場變動時，由于該資源分配模型的固定性，公司可能無法快速地發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的新需求。 拓展知識：另一種普遍存在于特定商業(yè)場景中的資源分配方法是投資輪換法，該方法利用一定數(shù)量的資源在不同領(lǐng)域循環(huán)投資，并從每個領(lǐng)域中獲取回報，從而有效地拓展公司業(yè)務(wù)。

想問問成本劃分的方法有哪些，優(yōu)缺點和適應(yīng)哪些行業(yè)？

答： 一、目標成本法 1、什么是目標成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。 2、目標成本法的應(yīng)用范圍：一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。 3、目標成本法的主要優(yōu)點是： 一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； 二是強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力； 三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。 4、目標成本法的主要缺點是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。 二、標準成本法。 1、什么是標準成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。 2、標準成本法的適用范圍：一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標準化程度較高的企業(yè)。 3、標準成本法的主要優(yōu)點是： 一是能及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績； 二是標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。 4、標準成本法的主要缺點是： 一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性； 二是對標準管理水平較高，系統(tǒng)維護成本較高； 三是標準成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。 三、變動成本法。 1、什么是變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。 2、變動成本法的適用范圍：一般適用于同時具備以下特征的企業(yè)： 一是企業(yè)固定成本比重較大，當產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分攤計入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況； 二是企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分攤存在較大困難； 三是企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。 3、變動成本法的主要優(yōu)點是： 一是區(qū)分固定成本與變動成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任； 二是保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產(chǎn)；三是揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，使當期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策。 4、變動成本法的主要缺點是： 一是計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費； 二是不能適應(yīng)長期決策的需要。 四、作業(yè)成本法。 1、什么是作用成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。 2、作業(yè)成本法的適用范圍，一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；間接或輔助資源費用所占比重較大等。 3、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是： 一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準確性； 二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善； 三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。 4、作業(yè)成本法的主要缺點是：部分作業(yè)的識別、劃分、合并與認定，成本動因的選擇以及成本動因計量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開發(fā)和維護費用較高。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

分公司獨立核算和非獨立核算的的優(yōu)點缺點是哪些？稅務(wù)上的一些優(yōu)點缺點是什么？

答： 非獨立核算又稱報帳制，是把本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有關(guān)的日常業(yè)務(wù)資料，逐日或定期報送上級單位，由上級單位進行核算。 非獨立核算單位的特點是：一般由上級拔給一定數(shù)額的周轉(zhuǎn)金，從事業(yè)務(wù)活動，一切收入全面上繳，所有支出向上級報銷，本身不單獨計算盈虧，只記錄和計算幾個主要指標，進行簡易核算。 獨立核算是指對本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程及其成果進行全面、系統(tǒng)的會計核算。獨立核算單位的特點是：在管理上有獨立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當?shù)劂y行開戶。 獨立核算或非獨立核算屬于稅務(wù)上規(guī)定。一般情況下,在當?shù)刎撚辛鬓D(zhuǎn)稅納稅義務(wù),即需要登記為獨立核算性質(zhì)。 分公司是否獨立核算,從內(nèi)部因素來說,取決于管理層的意圖和籌劃安排,即是否有獨立核算的必要。 獨立進行經(jīng)營活動，能同其他單位訂立經(jīng)濟合同;獨立計算盈虧，單獨設(shè)置會計機構(gòu)并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體系。