平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法是一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的有效分配方法。它能夠有效地幫助公司將資源劃分到不同的地方，以便更有效地滿足客戶和拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)如下： 首先，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地使用有限的資源。它可以有效地將剩余的資源分配到各個(gè)業(yè)務(wù)線，以滿足客戶的需求。其次，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地提高公司的透明度。它可以更清楚地規(guī)劃分配給不同部門(mén)的資源，以便更好地控制和監(jiān)督公司的活動(dòng)。最后，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以更好地促進(jìn)公司的全球化業(yè)務(wù)拓展。它可以有效地將資源分配到全球不同的市場(chǎng)，以便更好地拓展業(yè)務(wù)，并在新市場(chǎng)取得更大的成功。 然而，平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法也有其缺點(diǎn)。首先，它可能會(huì)降低公司的決策效率，因?yàn)樾枰紤]較大的資源分配系統(tǒng)。其次，當(dāng)面臨重大的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，由于該資源分配模型的固定性，公司可能無(wú)法快速地發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的新需求。 拓展知識(shí)：另一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的資源分配方法是投資輪換法，該方法利用一定數(shù)量的資源在不同領(lǐng)域循環(huán)投資，并從每個(gè)領(lǐng)域中獲取回報(bào)，從而有效地拓展公司業(yè)務(wù)。

1、根本區(qū)別： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法要求各步驟計(jì)算出半成品成本，由最后一步計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，所以又稱為“半成品成本法”。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟只計(jì)算本步驟生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”，最后將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品成本的“份額”平行匯總，計(jì)算出最終完工產(chǎn)品的成本。因此，又稱為“不計(jì)算半成品成本法”。 2、在產(chǎn)品概念不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品是指本步驟尚未完工，仍需要在本步驟繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹義的在產(chǎn)品。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品，是指本步驟尚未完工以及后面各步驟仍在加工，尚未最終完工的在產(chǎn)品；因此，是廣義的在產(chǎn)品。 3、完工產(chǎn)品的概念不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的完工產(chǎn)品，是指各步驟的完工產(chǎn)品，通常是半成品，只有最后步驟的完工產(chǎn)品才是產(chǎn)成品；因此，是廣義的完工產(chǎn)品。由于半成品成本隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，所以最后步驟完工產(chǎn)品成本就是產(chǎn)成品成本。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的完工產(chǎn)品，是指最后步驟的完工產(chǎn)品，因此，是狹義的完工產(chǎn)品。完工產(chǎn)品的成本由各步驟平行轉(zhuǎn)出的“份額”匯總而成。 4、成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)算方法不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本費(fèi)用，隨半成品的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的生產(chǎn)成本費(fèi)用中去，即成本費(fèi)用隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移；因此，各步驟生產(chǎn)的成本費(fèi)用既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，還包括上一步驟轉(zhuǎn)來(lái)的費(fèi)用。產(chǎn)品在最后步驟完工時(shí)計(jì)算出來(lái)的成本，就是完工產(chǎn)品成本。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的生產(chǎn)費(fèi)用，并不隨半成品的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)入下一步驟；因此，各步驟生產(chǎn)的成本費(fèi)用僅是本步驟發(fā)生的成本費(fèi)用。產(chǎn)品最終完工時(shí)，各步驟將產(chǎn)成品在本步驟應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用“份額”轉(zhuǎn)出，并由此匯總出完工產(chǎn)品成本。

一、目標(biāo)成本法 1、什么是目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。 2、目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍：一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。 3、目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； 二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 三是謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 4、目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作，管理水平要求較高。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本法。 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍：一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 一是能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門(mén)及人員的業(yè)績(jī)； 二是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)是： 一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性； 二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高； 三是標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。 三、變動(dòng)成本法。 1、什么是變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。 2、變動(dòng)成本法的適用范圍：一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè)： 一是企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況； 二是企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難； 三是企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。 3、變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 一是區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任； 二是保持利潤(rùn)與銷售量增減相一致，促進(jìn)以銷定產(chǎn)；三是揭示了銷售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。 4、變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)是： 一是計(jì)算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費(fèi)； 二是不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 四、作業(yè)成本法。 1、什么是作用成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。 2、作業(yè)成本法的適用范圍，一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)；同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高；產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高；間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。 3、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是： 一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性； 二是改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善； 三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。 4、作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)是：部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定，成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。

您好，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分部法，優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能計(jì)算每一步的產(chǎn)品成本，利于管理需要，缺點(diǎn)就是要進(jìn)行成本還原，工作量大。而平行結(jié)轉(zhuǎn)法。就是每一步驟都直接計(jì)算出來(lái)完工產(chǎn)品成本，直接一步到位，不需要成本還原。缺點(diǎn)就是沒(méi)有每一步都計(jì)算在產(chǎn)品的成本，不利于管理者的需求。

表結(jié)法：就是在1-11月份間，各損益類科目的余額在賬務(wù)處理上暫不結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤(rùn)”，而是在損益表中按收入、支出結(jié)出凈利潤(rùn)，然后將凈利潤(rùn)在負(fù)債表中的“未分配利潤(rùn)”行中列示。 賬結(jié)法:就是每個(gè)會(huì)計(jì)期間（即月結(jié)時(shí)）通過(guò)編制轉(zhuǎn)帳憑證將損益類科目余額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目,損益類科目月末不留余額，資產(chǎn)負(fù)債表上本年利潤(rùn)科目填列的是科目實(shí)際余額。 表結(jié)法在平時(shí)直接在利潤(rùn)表結(jié)轉(zhuǎn)，省去了轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)并可以從科目余額得出本年累計(jì)的指標(biāo)，同時(shí)并不影響利潤(rùn)表的編制及有關(guān)損益指標(biāo)的利用。 每個(gè)會(huì)計(jì)期間期末將損益類科目?jī)羝谀┯囝~結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)科目中，損益類科目月末不留余額。資產(chǎn)負(fù)債表上本年利潤(rùn)科目填列的是科目實(shí)際余額。 賬結(jié)法下每個(gè)月末需要將損益科目的余額轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目。