SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。swot分析表格即是依照矩陣形式排列進(jìn)行列舉的模型，主要分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。

它也是用于幫助企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的優(yōu)勢(shì)；

2、W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的劣勢(shì)；

3、O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨的機(jī)會(huì)；

4、T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨威脅。

SWOT分析法的使用方法：

步驟1：建立并保持親和關(guān)系；

步驟2：進(jìn)入教練狀態(tài)（開(kāi)放、好奇、在當(dāng)下）；

步驟3：請(qǐng)被教練者準(zhǔn)備好紙和筆，根據(jù)企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目標(biāo)提出以下問(wèn)題：

（1）第一部分—關(guān)于外部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的外部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。

（2）第二部分—關(guān)于內(nèi)部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的內(nèi)部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。

（3）第三部分—關(guān)于機(jī)會(huì)（O ）：企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）有哪些機(jī)會(huì)可以利用。

（4）第四部分—關(guān)于威脅（T ）：企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）面臨哪些威脅。

（5）第五部分—整體清晰：最終的決定是什么，需要采取什么行動(dòng)，什么時(shí)候開(kāi)始。