房地產(chǎn)企業(yè)成本管理及控制是指房地產(chǎn)企業(yè)針對房地產(chǎn)項目進行采購、加工、運輸、安裝、維護和其他環(huán)節(jié)的成本控制以及與之相關(guān)的定價策略和成本核算等管理活動。此外，還要對整個房地產(chǎn)企業(yè)的總體成本狀況和收支狀況進行管理和控制。

一、成本管理的要求

1.首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制訂完整、合理的成本管理目標，以及實施成本管理的具體步驟，充分挖掘消納低價材料和熟練、高效率的勞務(wù)力量的可能性，同時避免發(fā)生冗余現(xiàn)象。

2.其次，要鼓勵員工采取多種方式，重視全生命周期的成本管理，實行節(jié)能節(jié)材的原則，著力減少成本，努力做到控制預(yù)算，監(jiān)控實際成本，減少成本浪費，提高效值，實現(xiàn)性價比最大化。

3.另外，要建立健全成本管理體系，嚴格控制施工現(xiàn)場的消耗，建立科學(xué)有效的成本核算制度，通過財務(wù)管理來實現(xiàn)成本控制和定價策略。

二、拓展知識

在成本控制及定價策略方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)市場需求來實施相應(yīng)的定價策略，以調(diào)整價格，提升競爭力；可以結(jié)合公司行業(yè)經(jīng)驗和具體情況，綜合考慮技術(shù)輸入、材料輸入和人力輸入等方面，給出最優(yōu)成本，以合理制定具體的定價政策；另外，還可以加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)更多低成本的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以降低成本，提高市場競爭力。