( )是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法.
"A:目標(biāo)成本法
B:作業(yè)成本法
C:責(zé)任成本控制法
D:標(biāo)準(zhǔn)成本控制法"
答案解析:
A:目標(biāo)成本法
以上這個(gè)選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)中的哪一個(gè)選項(xiàng)是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法.作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法.
您好，這樣理解是完全可以的 答
成本的核算方法：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法 答
購入：借：固定資產(chǎn) 應(yīng)交稅金 貸銀行存款 固定資產(chǎn)變賣： 1、轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn) 借：固定資產(chǎn)清理 借：累計(jì)折舊 貸：固定資產(chǎn)-** 2、如果發(fā)生固定資產(chǎn)清理費(fèi)用時(shí) 借：固定資產(chǎn)清理 貸：銀行存款或現(xiàn)金等 3、計(jì)提固定資產(chǎn)變賣，應(yīng)繳稅費(fèi) 借：固定資產(chǎn)清理 貸：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)繳增值稅 4、固定資產(chǎn)清理結(jié)轉(zhuǎn)損益 借：營業(yè)外支出 貸：固定資產(chǎn)清理 或者：借：固定資產(chǎn)清理 貸：營業(yè)外收入 答
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。 答
一、區(qū)別 主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （一）是成本計(jì)算對象不同。 （二）是成本計(jì)算期不同。 （三）是生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。 1.品種法。 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的--種方法。由于品種法不需要按批計(jì)算成本，也不需要按步驟來計(jì)算半成品成本，因而這種成本計(jì)算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。 品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。 2.分批法。 分批法也稱定單法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。如重型機(jī)床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計(jì)算期是不固定的，-般把一個(gè)生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期)作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。 由于在未完工時(shí)沒有產(chǎn)成品，完工后又沒有在產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和牛成品之間進(jìn)行分配。 完全成本法亦稱“全部成本法”、‘歸納成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。所以這種方法也稱為“歸納（或吸收）成本法”。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策 答
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