在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由( )負(fù)責(zé).

2020-01-15 15:35 來(lái)源:網(wǎng)友分享
859
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,每一個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在立項(xiàng)之后,都需要及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算會(huì)計(jì)需要及時(shí)的編制項(xiàng)目預(yù)算,你確定這個(gè)項(xiàng)目到底需要支出多少費(fèi)用,在實(shí)踐中預(yù)算的簽發(fā)工作通常由CEO負(fù)責(zé).

在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由(    )負(fù)責(zé).

A:董事會(huì)

B:CEO

C:CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)

D:事業(yè)部負(fù)責(zé)人

E:企管部總監(jiān)

在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由(    )負(fù)責(zé).

答案解析:

B:CEO

以上這則選擇題主要考察的是在實(shí)踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)的,作為一名企業(yè)或者是政府的預(yù)算會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,在實(shí)踐當(dāng)中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常是由CEO來(lái)負(fù)責(zé)的,所以每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目Ceo都需要及時(shí)的進(jìn)行關(guān)注.

還沒(méi)有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)問(wèn)題
  • 預(yù)算管理在實(shí)踐中可能遇到哪些問(wèn)題 問(wèn)

    面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法,通過(guò)全面的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源和產(chǎn)供銷過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性,希望通過(guò)推行預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果并不理想,主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)還存在很多問(wèn)題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用,成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。   企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題   企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題:   (一)全面預(yù)算管理缺乏溝通,全員參與度不夠   實(shí)踐中,很多企業(yè)全面預(yù)算管理的全員參與度不夠,存在上下達(dá)不成共識(shí)的情況。主要表現(xiàn)為:上層管理者將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡(jiǎn)單的通過(guò)預(yù)算分解層層傳遞,程序過(guò)于保密,往往對(duì)下級(jí)不做出合理的解釋,硬是通過(guò)自己的權(quán)威來(lái)讓下級(jí)服從,不認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)的呼聲,導(dǎo)致下級(jí)失去對(duì)上級(jí)及企業(yè)的責(zé)任心,不認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算,最后只是一心算計(jì)如何從上級(jí)那里多搞錢,甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效,影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。   (二)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確,預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性   在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理,不可避免地會(huì)重視短期行為,忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)

  • 每月月末要計(jì)提工資 一般在實(shí)踐中 通常25號(hào)就要結(jié)賬 這種情況下怎么處理 問(wèn)

    可以次月發(fā)放時(shí)計(jì)提

  • 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算由誰(shuí)負(fù)責(zé)審批 問(wèn)

    資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算,總的預(yù)算會(huì)由公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或者是預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審批。

  • 老師,實(shí)際在操作中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是可以由法人擔(dān)任的, 問(wèn)

    你好同學(xué),是不可以的

  • 在工作中權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制,哪個(gè)比較經(jīng)常用到? 問(wèn)

    你好,會(huì)計(jì)是需要按 權(quán)責(zé)發(fā)生制處理的