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送心意

林老師

職稱會計師

2015-11-09 10:52

面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)內部控制的重要方法,通過全面的組織、計劃、協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源和產供銷過程,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。目前,我國大多數(shù)企業(yè)己經認識到實施全面預算管理的重要性,希望通過推行預算管理來加強企業(yè)內部控制,提高企業(yè)的經營效率。但是有相當一部分企業(yè)實施效果并不理想,主要原因是企業(yè)在推行全面預算管理時還存在很多問題。如何更好的發(fā)揮預算管理的作用,成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。

  企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

  企業(yè)全面預算管理主要存在以下四個方面的問題:

  (一)全面預算管理缺乏溝通,全員參與度不夠

  實踐中,很多企業(yè)全面預算管理的全員參與度不夠,存在上下達不成共識的情況。主要表現(xiàn)為:上層管理者將預算指標的壓力簡單的通過預算分解層層傳遞,程序過于保密,往往對下級不做出合理的解釋,硬是通過自己的權威來讓下級服從,不認真聽取下級的呼聲,導致下級失去對上級及企業(yè)的責任心,不認真執(zhí)行企業(yè)預算,最后只是一心算計如何從上級那里多搞錢,甚至導致預算管理完全失效,影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

  (二)全面預算管理目標不明確,預算編制缺乏戰(zhàn)略導向性

  在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預算管理,不可避免地會重視短期行為,忽視長期目標,使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應,各期編制的預算銜接性差,各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實

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財務預算對企業(yè)未來收入、成本、費用及現(xiàn)金流量等的預算,一般可以以本企業(yè)的歷史數(shù)據為依據,根據收入的比例相應的增長或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正確,另外要查閱一下一些合同的付款時期,最好是有一個合同付款檔案,這樣就知道何支付相關的費用,到時預算加進去
2014-09-19 13:24:02
以3年為例 (當年主營業(yè)務收入÷三年前主營業(yè)務收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面預算包括生產、銷售、投資、籌資等企業(yè)全方位預算,資金預算只是全面預算中的財務預算的一類,是對企業(yè)現(xiàn)金收付、結余的總預算。全面預算的范疇大于資金預算。
2022-05-23 17:11:12
你好!專門決策預算涉及的資本支出,不涉及利潤表里面的科目,屬于重大投融資決策,涉及的經營期限往往超過一個營業(yè)周期
2022-05-03 21:33:10
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