通過建立、完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算出各機(jī)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶等維度的損益狀況，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)發(fā)展分析、預(yù)測和管控等方面;業(yè)務(wù)的快速發(fā)展反過來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升。

　　2.事后核算向全流程管控轉(zhuǎn)型

　　“核算型”財(cái)務(wù)屬于事后核算，無法在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前、發(fā)生過程中加以分析和管控，是不全面、被動(dòng)式管理?！肮芾頉Q策型”財(cái)務(wù)要求企業(yè)從“干了再算”向“算了再干”轉(zhuǎn)變，更加注重事前分析和事中管控，尤其是加強(qiáng)對(duì)大額成本開支、重大投資和其他重大事項(xiàng)的全流程管控，避免無效、低效支出。

　　3.財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

　　“核算型”財(cái)務(wù)下，財(cái)務(wù)人員大部分精力浪費(fèi)在財(cái)務(wù)核算、報(bào)表報(bào)送等事務(wù)性工作上?！肮芾頉Q策型”財(cái)務(wù)要求充分利用財(cái)務(wù)工作綜合性強(qiáng)、信息匯集量大、滲透面廣和管理職能突出等特點(diǎn)，重點(diǎn)做好經(jīng)營分析、預(yù)算管理、績效考核、管理會(huì)計(jì)等工作，全面參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，不斷提升企業(yè)價(jià)值。

　　4.被動(dòng)核算向主動(dòng)管控轉(zhuǎn)型

　　通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)控和績效考核，合理配置資源，規(guī)范和引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展及各項(xiàng)管理工作，并將各部門、下級(jí)單位的經(jīng)營管理行為統(tǒng)一到集團(tuán)總部要求上來，保證整體效益最大化。