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搞那么復(fù)雜
不就是凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的增加—可動(dòng)用金融資產(chǎn)—預(yù)期利潤(rùn)留存
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1.科層型價(jià)值鏈:【特征】產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格不易編碼,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,缺乏強(qiáng)有力的供應(yīng)商,對(duì)外直接投資并購(gòu)或新建供應(yīng)商,領(lǐng)先企業(yè)構(gòu)建總部功能。2.市場(chǎng)型價(jià)值鏈:【特征】產(chǎn)品規(guī)格編碼容易,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,在市場(chǎng)上以貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)交易,交易復(fù)雜度低。3.俘獲型價(jià)值鏈:【特征】產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度高,領(lǐng)先企業(yè)鎖定自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商,對(duì)其提供清晰、成文的指示,在必要時(shí)提供技術(shù)支持。4.模塊型價(jià)值鏈:【特征】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊化特征,供應(yīng)商具有提供“一攬子”供應(yīng)能力,產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,領(lǐng)先企業(yè)可以獲得定制產(chǎn)品,協(xié)調(diào)成本最小,更換供應(yīng)商便利。5.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈:【特征】產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜、難以編碼,交易復(fù)雜且供應(yīng)商能力強(qiáng),相互依賴(lài)平等合作,復(fù)雜信息通過(guò)高頻率當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控實(shí)現(xiàn)。1.科層型價(jià)值鏈我們可以這樣理解:這一類(lèi)可以理解為自己開(kāi)設(shè)分公司,對(duì)分公司進(jìn)行絕對(duì)控制。比如甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè),在B國(guó)建立乙公司,為自身提供零部件。可以看成是自給自足。2.市場(chǎng)型價(jià)值鏈我們可以這樣理解:這一類(lèi)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,特征在于運(yùn)用貿(mào)易手段獲取資源。與上下游企業(yè)不存在控制關(guān)系,完全是市場(chǎng)主導(dǎo)。比如甲公司在市場(chǎng)上從乙公司購(gòu)買(mǎi)零部件,但是二者沒(méi)有其他聯(lián)系。3.俘獲型價(jià)值鏈我們可以這樣理解:這一類(lèi)與科層型價(jià)值鏈相比,控制程度較弱,又強(qiáng)于市場(chǎng)型價(jià)值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,在乙公司擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。也就是甲公司對(duì)乙公司有一定的約束,但是沒(méi)有完全控制(乙公司成為了俘獲的對(duì)象)。4.模塊型價(jià)值鏈我們可以這樣理解:這一類(lèi)適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品,需要一定的相關(guān)配件。比如說(shuō)電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司,他的產(chǎn)品全球都是一致,沒(méi)有區(qū)別。當(dāng)顧客購(gòu)買(mǎi)了CPU去組裝電腦,那么就需要主板、內(nèi)存條、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)因特爾的CPU,這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(所有相關(guān)廠(chǎng)商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的)。因特爾和其他供應(yīng)商之間,就屬于模塊型價(jià)值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,但是沒(méi)有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制。(主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系)5.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈我們可以這樣理解:這一類(lèi)價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機(jī)的研發(fā),這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作。無(wú)論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下,就需要找到合作方,由雙方或者多方進(jìn)行合作。各自之間不存在控制關(guān)系,而是一種平等的合作方式。
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