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1.科層型價值鏈：【特征】產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，缺乏強(qiáng)有力的供應(yīng)商，對外直接投資并購或新建供應(yīng)商，領(lǐng)先企業(yè)構(gòu)建總部功能。2.市場型價值鏈：【特征】產(chǎn)品規(guī)格編碼容易，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在市場上以貿(mào)易方式實現(xiàn)交易，交易復(fù)雜度低。3.俘獲型價值鏈：【特征】產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度高，領(lǐng)先企業(yè)鎖定自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商，對其提供清晰、成文的指示，在必要時提供技術(shù)支持。4.模塊型價值鏈：【特征】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊化特征，供應(yīng)商具有提供“一攬子”供應(yīng)能力，產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，領(lǐng)先企業(yè)可以獲得定制產(chǎn)品，協(xié)調(diào)成本最小，更換供應(yīng)商便利。5.關(guān)聯(lián)型價值鏈：【特征】產(chǎn)品規(guī)格非常復(fù)雜、難以編碼，交易復(fù)雜且供應(yīng)商能力強(qiáng)，相互依賴平等合作，復(fù)雜信息通過高頻率當(dāng)面交流或高度明確的調(diào)控實現(xiàn)。1.科層型價值鏈我們可以這樣理解：這一類可以理解為自己開設(shè)分公司，對分公司進(jìn)行絕對控制。比如甲公司是一家汽車制造企業(yè)，在B國建立乙公司，為自身提供零部件?？梢钥闯墒亲越o自足。2.市場型價值鏈我們可以這樣理解：這一類以市場為導(dǎo)向，特征在于運用貿(mào)易手段獲取資源。與上下游企業(yè)不存在控制關(guān)系，完全是市場主導(dǎo)。比如甲公司在市場上從乙公司購買零部件，但是二者沒有其他聯(lián)系。3.俘獲型價值鏈我們可以這樣理解：這一類與科層型價值鏈相比，控制程度較弱，又強(qiáng)于市場型價值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品，與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議，在乙公司擁有一定的話語權(quán)。也就是甲公司對乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。4.模塊型價值鏈我們可以這樣理解：這一類適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品，需要一定的相關(guān)配件。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司，他的產(chǎn)品全球都是一致，沒有區(qū)別。當(dāng)顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板、內(nèi)存條、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè)，其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)因特爾的CPU，這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)（所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的）。因特爾和其他供應(yīng)商之間，就屬于模塊型價值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系，但是沒有對企業(yè)絕對的控制。（主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系）5.關(guān)聯(lián)型價值鏈我們可以這樣理解：這一類價值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機(jī)的研發(fā)，這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段，依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下，就需要找到合作方，由雙方或者多方進(jìn)行合作。各自之間不存在控制關(guān)系，而是一種平等的合作方式。