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集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容。

集團管控咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設(shè)計，到資金管理、風(fēng)險控制體系設(shè)計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

集團管控體系包含了各種子體系，有戰(zhàn)略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較為復(fù)雜的有機系統(tǒng)。