a淺 追問

2024-12-11 20:04

老師，這說的有些片面空洞了，能不能舉個例子，說的稍微接地氣些方便理解，謝謝老師

樸老師 解答

2024-12-11 20:10

一、財務(wù) BP 主要工作內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略支持
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
與業(yè)務(wù)部門合作，深入了解公司的長期戰(zhàn)略目標，提供財務(wù)方面的專業(yè)見解。例如，在公司考慮進入新的市場領(lǐng)域時，財務(wù) BP 要評估該市場的潛在收益、成本結(jié)構(gòu)和投資回報率，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。
制定財務(wù)策略
根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的財務(wù)策略，確保公司的財務(wù)資源能夠有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。比如，確定資金的籌集方式和分配計劃，以滿足業(yè)務(wù)擴張對資金的需求。
（二）預(yù)算與預(yù)測
預(yù)算編制
協(xié)助業(yè)務(wù)部門編制年度預(yù)算和季度預(yù)算。這包括與業(yè)務(wù)負責人溝通，了解業(yè)務(wù)計劃和目標，將其轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算。例如，對于銷售部門，要根據(jù)銷售計劃預(yù)測收入，同時考慮銷售渠道拓展、促銷活動等費用，編制詳細的銷售預(yù)算。
滾動預(yù)測
進行滾動預(yù)測，根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)進展等因素，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)測。比如，當市場出現(xiàn)新的競爭對手，導致銷售預(yù)期下降時，財務(wù) BP 要及時更新銷售預(yù)測，并評估對公司利潤和現(xiàn)金流的影響。
（三）成本控制與優(yōu)化
成本分析
對業(yè)務(wù)成本進行詳細分析，包括直接成本（如原材料、人工）和間接成本（如管理費用、營銷費用）。通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分析原材料采購成本是否有優(yōu)化空間，是否可以通過與供應(yīng)商談判獲得更有利的價格。
成本優(yōu)化措施
與業(yè)務(wù)部門合作，制定成本優(yōu)化方案。這可能包括流程改進、供應(yīng)商替換、資源共享等措施。比如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。
（四）績效評估
設(shè)計績效指標
與業(yè)務(wù)部門共同設(shè)計合理的績效評估指標，確保這些指標能夠準確反映業(yè)務(wù)的財務(wù)成果。例如，為銷售團隊設(shè)計包括銷售收入、銷售利潤率、客戶獲取成本等在內(nèi)的綜合績效指標體系。
績效分析與反饋
定期對業(yè)務(wù)部門的績效進行分析，向管理層和業(yè)務(wù)部門提供績效反饋。通過績效分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢和不足，為業(yè)務(wù)改進提供依據(jù)。例如，分析銷售團隊不同區(qū)域的績效差異，找出銷售業(yè)績不佳區(qū)域的原因，并提出改進建議。
（五）財務(wù)風險管理
風險識別與評估
識別業(yè)務(wù)過程中的財務(wù)風險，如市場風險、信用風險、資金流動性風險等。例如，在評估市場風險時，要考慮市場價格波動對公司原材料采購和產(chǎn)品銷售價格的影響。
風險應(yīng)對策略
制定風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。對于信用風險，可以通過加強客戶信用評估、建立信用保險機制等方式來降低風險。
二、財務(wù)分析思路
（一）盈利能力分析
銷售利潤率
計算方法：銷售利潤率 =（凈利潤 / 銷售收入）×100%。這一指標反映了每一元銷售收入能夠帶來多少凈利潤，體現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。
分析角度：
與同行業(yè)其他公司進行比較，了解公司在行業(yè)中的盈利能力水平。如果公司銷售利潤率低于行業(yè)平均水平，需要進一步分析是由于產(chǎn)品定價較低、成本較高還是其他原因?qū)е碌摹?br/>觀察銷售利潤率的變化趨勢，若該指標持續(xù)下降，可能表示公司盈利能力在減弱，需要找出影響利潤的因素，如銷售收入增長緩慢、成本上升等。
資產(chǎn)回報率（ROA）
計算方法：ROA =（凈利潤 / 平均總資產(chǎn)）×100%。它衡量了公司運用全部資產(chǎn)獲取利潤的能力。
分析角度：
分析 ROA 與公司歷史數(shù)據(jù)的對比情況，若 ROA 下降，可能是資產(chǎn)利用效率降低或者利潤減少。需要進一步分析是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)質(zhì)量下降還是經(jīng)營管理不善導致的。
將 ROA 與競爭對手或行業(yè)平均水平進行比較，評估公司資產(chǎn)運營的競爭力。如果公司 ROA 低于行業(yè)平均，可能需要優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用效率。
（二）償債能力分析
流動比率
計算方法：流動比率 = 流動資產(chǎn) / 流動負債。它反映了公司用流動資產(chǎn)償還流動負債的能力。
分析角度：
一般認為，流動比率在 2 左右較為合適。如果流動比率過高，可能表示公司流動資產(chǎn)占用資金過多，資金利用效率不高；如果流動比率過低，可能面臨短期償債風險。
結(jié)合行業(yè)特點分析流動比率，不同行業(yè)的流動比率合理范圍可能不同。例如，零售行業(yè)的流動比率可能相對較低，因為其存貨周轉(zhuǎn)較快；而制造業(yè)的流動比率可能相對較高，因為其存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)相對較慢。
資產(chǎn)負債率
計算方法：資產(chǎn)負債率 =（負債總額 / 資產(chǎn)總額）×100%。它表明了公司總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，體現(xiàn)了公司的長期償債能力。
分析角度：
與行業(yè)平均水平相比，資產(chǎn)負債率過高可能意味著公司財務(wù)風險較大，債務(wù)負擔較重；資產(chǎn)負債率過低可能表示公司沒有充分利用財務(wù)杠桿，可能失去了一些通過負債擴大經(jīng)營規(guī)模的機會。
觀察資產(chǎn)負債率的變化趨勢，若資產(chǎn)負債率持續(xù)上升，需要關(guān)注公司的債務(wù)融資情況和償債壓力，分析是否存在過度負債的風險。
（三）營運能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
計算方法：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款余額。它反映了公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，即收回應(yīng)收賬款的效率。
分析角度：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，可能表示公司應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問題，如信用政策寬松、客戶付款能力下降等。
與同行業(yè)其他公司對比應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，了解公司在應(yīng)收賬款管理方面的優(yōu)勢或劣勢。例如，若公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均，可能需要加強應(yīng)收賬款的催收工作，或者調(diào)整信用政策。
存貨周轉(zhuǎn)率
計算方法：存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷售成本 / 平均存貨余額。它衡量了公司存貨的周轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了公司存貨管理水平。
分析角度：
存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨占用資金少，存貨積壓的風險小。如果存貨周轉(zhuǎn)率下降，可能是由于市場需求減少、產(chǎn)品滯銷或者生產(chǎn)計劃不合理等原因?qū)е碌摹?br/>結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點分析存貨周轉(zhuǎn)率，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率差異較大。例如，生鮮食品行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率通常較高，而高端奢侈品行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率可能較低。
（四）發(fā)展能力分析
銷售收入增長率
計算方法：銷售收入增長率 =（本期銷售收入 - 上期銷售收入）/ 上期銷售收入 ×100%。它反映了公司銷售收入的增長速度，是衡量公司發(fā)展能力的重要指標。
分析角度：
銷售收入增長率越高，表明公司市場開拓能力強，產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求旺盛。如果銷售收入增長率持續(xù)下降，可能表示公司面臨市場競爭壓力、產(chǎn)品老化或者營銷策略不當?shù)葐栴}。
與行業(yè)平均增長率和競爭對手的增長率進行比較，評估公司在市場中的發(fā)展態(tài)勢。如果公司銷售收入增長率低于行業(yè)平均或競爭對手，需要分析原因并制定相應(yīng)的市場拓展策略。
凈利潤增長率
計算方法：凈利潤增長率 =（本期凈利潤 - 上期凈利潤）/ 上期凈利潤 ×100%。它體現(xiàn)了公司盈利能力的增長情況。
分析角度：
凈利潤增長率為正且持續(xù)增長，說明公司盈利能力不斷增強。如果凈利潤增長率為負，需要深入分析是由于銷售收入下降、成本上升還是其他因素導致的，以便采取相應(yīng)的措施來改善公司的盈利狀況。
結(jié)合銷售收入增長率分析凈利潤增長率，當銷售收入增長但凈利潤增長緩慢或下降時，可能是成本控制出現(xiàn)問題或者產(chǎn)品利潤率下降，需要進一步分析成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定價策略。

a淺 追問

2024-12-11 20:24

謝謝老師的耐心解答，我先看完。

樸老師 解答

2024-12-11 20:25

好的

我先下班了，孩子考完試我得回去看看