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老師，工單異常結(jié)案材料怎么處理？
駱旭燕
于2024-10-31 13:53 發(fā)布 ??168次瀏覽
- 送心意
宋生老師
職稱： 注冊稅務(wù)師/中級會計師
2024-10-31 13:53
你好，這個一般計入營業(yè)外收支就可以了
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你好，這個一般計入營業(yè)外收支就可以了
2024-10-31 13:53:35
你好！你們什么行業(yè)，具體什么業(yè)務(wù)？異常的影響收費嗎
2024-10-31 13:44:38
當訂單取消直接結(jié)案，而之前該訂單已領(lǐng)用了一部分材料時，通常可以考慮以下處理方式：
1. 退料處理：如果領(lǐng)用的材料還可以繼續(xù)使用或具有一定價值，可以辦理退料手續(xù)，將材料退回倉庫。這樣可以使材料得到合理利用，減少浪費。同時，在庫存管理中需要對退回的材料進行相應(yīng)的記錄和管理。
2. 記錄并留存：即使材料無法退回或不適合退回，也應(yīng)將這部分材料的領(lǐng)用情況進行詳細記錄。這有助于準確核算該訂單的成本，以及對整體材料使用情況進行分析和統(tǒng)計。
3. 評估材料的其他用途：查看企業(yè)內(nèi)其他項目或生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否可以使用這些材料。如果可以，可將其調(diào)配到其他需要的地方，以充分利用資源。
4. 成本核算調(diào)整：在核算該訂單成本時，需要將已領(lǐng)用但未用于該訂單的材料成本從訂單成本中扣除，以準確反映該訂單的實際成本情況。
5. 分析原因并改進流程：分析導(dǎo)致訂單異常結(jié)案和材料領(lǐng)用的原因，以便改進生產(chǎn)計劃和管理流程，避免類似情況再次發(fā)生。例如，是否存在訂單預(yù)測不準確、客戶需求變更管理不善等問題。通過優(yōu)化流程，可以提高生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性，降低材料浪費和成本損失。
2024-07-10 10:55:35
同學(xué)你好
當制造業(yè)出現(xiàn)異常結(jié)案且訂單只領(lǐng)了一部分材料的情況，通?？梢园凑找韵路绞教幚恚?
1.庫存盤點：對已領(lǐng)用但未使用的材料進行詳細的盤點，確定其數(shù)量、規(guī)格、型號等信息。
2.材料退庫：如果這些材料在未來其他訂單中有使用的可能性，將其整理并辦理退庫手續(xù)，重新入庫存儲，以待后續(xù)使用。
3.廢料處理：對于無法再次使用或已損壞的材料，按照企業(yè)的廢料處理流程進行變賣或其他方式的處置。
4.成本核算調(diào)整：根據(jù)實際領(lǐng)用和使用的材料情況，對該訂單的成本進行重新核算和調(diào)整。
5.與供應(yīng)商協(xié)商：如果領(lǐng)用的材料是直接從供應(yīng)商采購且有多余，可能會與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨的事宜。
例如，某電子廠接到一批手機外殼的生產(chǎn)訂單，領(lǐng)了一定數(shù)量的塑料顆粒原材料，但訂單取消時只使用了一部分。對于未使用的塑料顆粒，經(jīng)檢驗質(zhì)量完好的辦理退庫，而一些在搬運過程中受損的則作為廢料出售。同時，對該訂單的材料成本進行重新核算，從原預(yù)算中扣除未使用材料的成本。
2024-07-10 10:06:10
當制造業(yè)中出現(xiàn)異常結(jié)案，且訂單領(lǐng)了一部分材料的情況，處理方式可能會因公司的具體規(guī)定和實際情況而有所不同，但通?？梢詤⒖家韵虏襟E：
1.庫存盤點：對剩余的材料進行全面盤點，確定其數(shù)量、規(guī)格和型號等詳細信息。
2.標識與隔離：將這些剩余材料進行明確標識，并與其他正常庫存材料隔離存放，以避免混淆和誤用于其他訂單。
3.與客戶溝通：及時與客戶溝通訂單取消的相關(guān)事宜，了解客戶對于已領(lǐng)用材料的意見和要求。有些客戶可能會要求退回剩余材料，或者承擔(dān)相應(yīng)費用；也可能同意由制造商自行處理剩余材料。
4.內(nèi)部評估：公司內(nèi)部需要評估這些剩余材料的可用性和潛在價值。如果剩余材料在未來的其他訂單中有使用的可能性，可以將其保留在庫存中，并在后續(xù)訂單中優(yōu)先考慮使用，以減少浪費和成本。
5.成本核算：確定訂單取消對材料成本的影響，并進行相應(yīng)的成本核算和調(diào)整。
6.供應(yīng)商協(xié)商（如適用）：若是原材料的問題導(dǎo)致訂單取消，且剩余材料可以退回給供應(yīng)商，需與供應(yīng)商協(xié)商退貨事宜，包括退貨的條件、時間和方式等。
7.記錄與跟蹤：對異常結(jié)案及材料處理的全過程進行詳細記錄，包括領(lǐng)用材料的數(shù)量、已使用和剩余的數(shù)量、處理方式、相關(guān)溝通和決策等信息。這樣可以便于后續(xù)的查詢、審計和追溯，也有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進未來的訂單管理和材料控制流程。
例如，在某公司的生產(chǎn)車間領(lǐng)料、退料作業(yè)規(guī)范中規(guī)定，訂單生產(chǎn)完畢后，由生管以《訂單結(jié)單通知》經(jīng)部門主管審核后，通知到各相關(guān)的生產(chǎn)車間及資材課，生產(chǎn)車間以《退料單》方式將訂單結(jié)單的物料進行整理分類后，送車間品管抽檢符合相應(yīng)條件后執(zhí)行退倉，資材課收到《訂單結(jié)單通知》后該訂單不再做出庫作業(yè)。對于良品余料，由資材課核對實際退料品的品名、規(guī)格、數(shù)量等項目與《退料單》的相符性，對核對無誤的良品余料經(jīng)過車間品管隨機性抽檢和簽署、生管批準后執(zhí)行退倉，資材需按區(qū)域歸類擺放，標識清楚，并登記到賬。
2024-07-10 09:51:53
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