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內(nèi)部控制是在一定環(huán)境下,單位為了提高經(jīng)營效率,充分有效地獲得和使用各種資源,達(dá)到既定管理目標(biāo),而在組織內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。內(nèi)部控制的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是一致的,過去狹義的理解就是為了防止舞弊、保障企業(yè)資產(chǎn)安全,會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制、不兼容崗位的分離與相互牽制都是內(nèi)控的一部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在的內(nèi)部控制含義更加豐富,比如規(guī)范流程促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高,監(jiān)督各部門運(yùn)營,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以及保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營等等 資金管理是社會(huì)主義國家對(duì)國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理

你好 分析的內(nèi)容比如包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析和綜合能力分析等五個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括一些基本的財(cái)務(wù)報(bào)表，如年度收支計(jì)劃表、預(yù)算收入支出表、預(yù)算資金使用說明書等。因企業(yè)不同，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定不同的預(yù)算類型以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。首先進(jìn)行的是財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性分析，即評(píng)估企業(yè)的資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，以及確定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。立足企業(yè)的特點(diǎn)，計(jì)算出應(yīng)該注入的資金總額，以及分項(xiàng)投入的資金數(shù)量，用以確定本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮不同財(cái)務(wù)指標(biāo)，如現(xiàn)金流量、投資收益率、折舊攤銷率、資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力等影響企業(yè)生存和發(fā)展的指標(biāo)。同時(shí)還要具體分析財(cái)務(wù)計(jì)劃，確認(rèn)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施后能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，制定出明確的財(cái)務(wù)預(yù)算支出指引，以確保預(yù)算的有效性及可操作性。 經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃和投資決策做出正確的預(yù)估，同時(shí)有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和長期建設(shè)；而拓展知識(shí)可以介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其主要涉及現(xiàn)金流量分析、資產(chǎn)負(fù)債表分析、損益表分析、經(jīng)營能力分析和收益能力分析等。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效把握，便于企業(yè)針對(duì)不同經(jīng)營狀況做出更可靠的決策。