這個(gè)是公司自己制定的！ 主要就是責(zé)任范圍內(nèi)的事情，怎么進(jìn)行內(nèi)部控制！防止錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)！

同學(xué)， 老師可以發(fā)一份財(cái)務(wù)制度全流程給你 留個(gè)郵箱。

具體地講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面： （一）原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度 會(huì)計(jì)核算制度： （1）會(huì)計(jì)核算的體制；（2）主要會(huì)計(jì)政策；（3）會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)和編號(hào)；（4）會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明；（5）會(huì)計(jì)報(bào)表種類(lèi)及其格式；（6）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明。 財(cái)務(wù)管理制度： （1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來(lái)結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長(zhǎng)期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷(xiāo)售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理。 （二）綜合性管理制度 1.賬務(wù)處理程序制度；2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；3.會(huì)計(jì)稽核制度；4.內(nèi)部牽制制度；5.財(cái)產(chǎn)清查制度；6.財(cái)務(wù)分析制度；7.會(huì)計(jì)檔案管理辦法；8.會(huì)計(jì)電算化管理辦法；9.對(duì)子（分）公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。 （三）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度 1.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；3.重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度；4.財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。 （四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度 1.財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；2.會(huì)計(jì)核算組織形式；3.會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；4.內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法；5.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定。 （五）成本費(fèi)用管理制度 1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法；2.成本核算辦

公司不同，核心不同，涉及收入成本，資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)，成本核算、資金管理等都可能是核心

你好，一般就是這些了哦，你說(shuō)的這個(gè)就很全了