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送心意

小愛老師

職稱中級會計師,稅務師

2024-08-02 17:47

您好,銷售預算是整個預算的編制起點,預計銷售量根據(jù)市場預測或銷貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定,銷售單價通過定價決策確定。
做題時預計銷售量、單價一般都是已知條件。

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您好,銷售預算是整個預算的編制起點,預計銷售量根據(jù)市場預測或銷貨合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定,銷售單價通過定價決策確定。 做題時預計銷售量、單價一般都是已知條件。
2024-08-02 17:47:06
預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應用預算管理工具方法,一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預測與決策基礎(chǔ)上,調(diào)配相應的資源,對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有:直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大。
2020-06-16 10:07:28
一、預算編制方法的適用范圍 1.增量預算、零基預算主要是針對費用預算以及整體預算的編制方法:增量預算是以基期水平為基礎(chǔ),根據(jù)預算期內(nèi)業(yè)務量水平及有關(guān)影響因素的變動情況,通過調(diào)整基期項目及數(shù)額而編制的預算。它通常適用于業(yè)務相對穩(wěn)定、變化不大的企業(yè)或項目,更多地考慮歷史數(shù)據(jù)和趨勢的延續(xù)。零基預算是“以零為基礎(chǔ)編制預算”的方法,不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算。它適用于各項預算的編制,尤其是那些過去預算編制不夠科學合理或者經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化的企業(yè)。 2.固定預算法、彈性預算法既可以用于費用預算,也可以用于其他業(yè)務預算(如收入預算等):固定預算法是以預算期內(nèi)某一固定的業(yè)務量水平為基礎(chǔ)來編制預算。它適用于業(yè)務量較為穩(wěn)定、變動較小的企業(yè)或預算項目。彈性預算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系,按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量水平編制的系列預算方法。它適用于業(yè)務量存在較大波動或者業(yè)務量與成本、利潤之間存在明顯的依存關(guān)系的企業(yè)。 二、預算編制方法與銷量預測的關(guān)系 1.費用預算與銷量預測有間接關(guān)系:銷量的變動通常會引起相關(guān)費用的變動。例如,隨著銷量的增加,企業(yè)可能需要增加原材料采購、擴大生產(chǎn)規(guī)模,從而導致采購費用、生產(chǎn)費用等的變化。在編制費用預算時,需要考慮銷量變化對費用的影響。以增量預算為例,如果企業(yè)預測到銷量會有較大幅度的增長,那么在編制銷售費用預算時,可能會根據(jù)歷史銷售費用占銷售收入的比例以及銷量增長的預期,相應地增加銷售費用預算。 2.業(yè)務預算與銷量預測直接相關(guān):銷量預測是業(yè)務預算(如收入預算)的重要基礎(chǔ)。收入預算通常是根據(jù)預計的銷量和銷售單價來編制的。如果銷量預測不準確,會直接影響收入預算的準確性。例如,在采用固定預算法編制收入預算時,如果固定的銷量預測出現(xiàn)偏差,那么整個收入預算就會存在較大誤差。而采用彈性預算法時,會根據(jù)不同的銷量水平來編制不同的收入預算,相對更能適應銷量的變化。
2024-08-05 14:23:22
你好,同學,銷售利潤率=預測利潤總額/預測銷售總額,單位產(chǎn)品價格=單位成本/1-銷售利潤率-適用利率
2019-03-12 10:05:37
你好,同學。 預算管理是指對整個預算工作的開展。 全面預算只是預算的一種。 全面預算就包含企業(yè)從銷售到生產(chǎn)到財務報表的整個預算。 編制方法,增量預算法,零基預算法等。
2020-03-21 13:32:26
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