駱旭燕 追問

2024-07-10 10:01

我意思是訂單取消了，沒有生產(chǎn)出產(chǎn)成品，這塊的成本怎么辦？正常是怎么處理的？？？

樸老師 解答

2024-07-10 10:04

當訂單取消且未生產(chǎn)出產(chǎn)成品時，相關(guān)成本的處理方式通常如下：


  1.直接材料成本：如果已采購的原材料可以用于其他訂單或項目，可以將其重新入庫并在未來的生產(chǎn)中使用；如果這些原材料無法用于其他用途，可以考慮出售變現(xiàn)，或者將其價值作為損失進行核銷。
  2.直接人工成本：已經(jīng)投入的直接人工成本，如果能夠明確歸屬到該取消訂單的特定工作，通常作為損失計入當期損益。
  3.制造費用：對于已分配到該訂單的制造費用，如設(shè)備折舊、車間水電費等，按照一定的分配方法重新分配到其他在產(chǎn)訂單中，或者作為當期的費用進行核算。


例如，一家家具廠接到一個定制沙發(fā)的訂單，已經(jīng)采購了特定的布料和木材，但訂單取消時沙發(fā)尚未生產(chǎn)完成。布料可以用于其他類似款式沙發(fā)的生產(chǎn)，所以重新入庫；而專門為該沙發(fā)采購的特殊木材無法用于其他產(chǎn)品，其成本作為損失處理。同時，已經(jīng)投入的人工工時和車間的水電費等制造費用，按照一定比例分配到其他正在生產(chǎn)的訂單中。


正常情況下，企業(yè)會制定相應(yīng)的成本核算和管理政策來規(guī)范這類情況的處理，以確保成本的準確核算和財務(wù)報表的真實性。

駱旭燕 追問

2024-07-10 10:19

已經(jīng)發(fā)生在該訂單的人工和制費分配到其他正在生產(chǎn)的訂單中不是高估了正在生產(chǎn)的訂單成本？

樸老師 解答

2024-07-10 10:23

同學你好
將已經(jīng)發(fā)生在某訂單的人工和制費分配到其他正在生產(chǎn)的訂單中，可能會導致正在生產(chǎn)的訂單成本被高估。


在成本核算中，每個訂單的成本應(yīng)該準確地反映該訂單實際所耗費的資源。如果將特定訂單的人工和制費隨意分配到其他訂單，就可能無法真實反映這些正在生產(chǎn)訂單的實際成本情況。


然而，在一些情況下，可能需要對成本進行合理的分攤或重新分配，但這需要遵循一定的原則和方法，并且要有充分的依據(jù)和記錄。例如，采用某種公認的成本分配方法，按照一定的標準（如工時、產(chǎn)量等）將間接費用分攤到各個訂單中，以確保分配的合理性和準確性。


如果沒有合理的依據(jù)就進行成本的轉(zhuǎn)移分配，就可能導致成本信息的扭曲，影響企業(yè)對訂單成本的準確判斷和決策。為了避免這種情況，企業(yè)通常會建立完善的成本核算體系和內(nèi)部控制制度，明確成本的歸集、分配和核算方法，以確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。


同時，在進行成本管理和分析時，也需要對成本數(shù)據(jù)進行仔細審查和驗證，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行調(diào)查和調(diào)整，以保證成本信息的真實性和可用性。這樣才能更好地控制成本、優(yōu)化生產(chǎn)決策，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

駱旭燕 追問

2024-07-10 10:26

直接計入當期損益不行嗎，為什么非要分攤到其它正常生產(chǎn)的訂單呢

樸老師 解答

2024-07-10 10:29

將已經(jīng)發(fā)生在取消訂單上的人工和制費分配到其他正在生產(chǎn)的訂單中，不一定會高估正在生產(chǎn)的訂單成本。


這種分配方式的主要原因在于保持成本核算的準確性和合理性：


  1.成本因果關(guān)系：這些人工和制費的發(fā)生與生產(chǎn)活動相關(guān)，雖然原訂單取消，但它們是為了生產(chǎn)運營而產(chǎn)生的支出。直接計入當期損益可能會導致成本信息的扭曲，無法真實反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成。
  2.一致性和可比性：采用分攤的方法能夠使成本核算遵循一致的原則，便于不同訂單之間的成本比較和分析。


例如，在一個生產(chǎn)車間中，多個訂單同時進行生產(chǎn)，共用一些人力和制造費用。如果其中一個訂單取消，將相關(guān)成本直接計入當期損益，可能會使其他正在生產(chǎn)的訂單成本被低估，從而影響對不同訂單盈利能力的準確判斷。

駱旭燕 追問

2024-07-10 10:41

被取消訂單的人工和制費本來就是分配到這訂單上的，現(xiàn)在這訂單取消了你又分配到其它訂單上，怎么會沒問題呢？

樸老師 解答

2024-07-10 10:45

將被取消訂單的人工和制費分配到其他訂單上，可能會引發(fā)一些質(zhì)疑，但在特定情況下這種處理方式是有其合理性的。


首先，從成本核算的角度來看，人工和制費往往是為整個生產(chǎn)過程而產(chǎn)生的，并非完全專屬某一特定訂單。當一個訂單取消時，如果這些成本能夠與其他正在進行的訂單的生產(chǎn)活動相關(guān)聯(lián)，并且按照一定的合理基礎(chǔ)進行分配，那么這樣做可以更準確地反映各訂單實際消耗的資源和成本。


例如，生產(chǎn)線上的工人在為被取消的訂單工作了一段時間后，緊接著投入到其他訂單的生產(chǎn)中，他們的人工成本可以基于工作時間或工作量的比例分配到其他訂單。


其次，直接將這些成本計入當期損益可能會導致成本信息的不準確和不完整。如果這些成本能夠合理地分配到其他訂單，有助于保持成本核算的一致性和可比性，從而為企業(yè)的決策提供更可靠的成本數(shù)據(jù)。


這種分配方式需要建立在合理、清晰且可追溯的分配方法和依據(jù)之上。如果分配方法不合理或者過于隨意，可能會導致成本扭曲，影響企業(yè)對各訂單盈利能力的判斷。


比如，若只是簡單地平均分配到其他訂單，而不考慮各訂單的實際生產(chǎn)情況和資源需求，就可能會出現(xiàn)問題。


所以，關(guān)鍵在于制定科學合理的分配政策，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，同時保留相關(guān)的分配依據(jù)和記錄，以確保這種處理方式的合理性和公正性。