老師好,供應(yīng)商對賬單上有些支出涉及到要罰款的時(shí)候,老板娘不自己去問生產(chǎn)部,要財(cái)務(wù)去問這個(gè)單是誰的責(zé)任,開始問的時(shí)候采購明明知道卻說不知道,問生產(chǎn)總監(jiān)的時(shí)候他不吭聲,非得最后老板娘要財(cái)務(wù)去問生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)才說出來是誰的責(zé)任造成的。在這個(gè)環(huán)節(jié),采購和生產(chǎn)總監(jiān)和老板娘都不愿意做壞人,不愿意得罪人,老板娘讓財(cái)務(wù)問,最后要罰款制作師,制作師又記恨上財(cái)務(wù)了,請問后期這個(gè)問題還會(huì)遇到,財(cái)務(wù)應(yīng)如何解決?
陽光
于2024-05-27 09:49 發(fā)布 ??197次瀏覽
- 送心意
嬋老師
職稱: 中級(jí)會(huì)計(jì)師
相關(guān)問題討論

財(cái)務(wù)如果涉及到付款需要扣罰款的,你讓誰提交單據(jù)給你審批的人把事情落實(shí)清楚再給你
2024-05-27 09:50:58

1.老板娘的職責(zé)與溝通方式:老板娘作為公司的決策者之一,對賬單的審核是她的職責(zé)之一。然而,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),她直接讓財(cái)務(wù)去聯(lián)系生產(chǎn)部而不是與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接溝通,可能是出于對公司日常運(yùn)營的信任或者個(gè)人溝通習(xí)慣。但從有效溝通和解決問題的角度來看,老板娘應(yīng)該直接與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)溝通,這樣可以更快速、更準(zhǔn)確地找到問題的根源,減少信息傳遞的誤差和延誤。
2.財(cái)務(wù)的職責(zé)與角色:財(cái)務(wù)的主要職責(zé)是處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù),包括賬單的核對和記錄等。當(dāng)老板娘要求財(cái)務(wù)去聯(lián)系生產(chǎn)部時(shí),財(cái)務(wù)可能會(huì)因?yàn)椴皇煜どa(chǎn)流程和技術(shù)細(xì)節(jié)而感到困惑或無法有效溝通。在這種情況下,財(cái)務(wù)可以作為一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)助老板娘與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通,但不應(yīng)該成為主要的溝通橋梁。財(cái)務(wù)可以將老板娘的疑問和要求清晰地傳達(dá)給生產(chǎn)部,并協(xié)助雙方解決問題,但最終的溝通和決策應(yīng)該由老板娘和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行。
2024-05-27 09:48:53

溝通時(shí)聚焦規(guī)則:跟生產(chǎn)部說 “財(cái)務(wù)核對時(shí)發(fā)現(xiàn)這筆款可能有 [具體疑問,如質(zhì)量 / 流程問題],按流程需要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)是否符合扣款條件”,不提老板娘,把問題轉(zhuǎn)化為流程核實(shí)。
反饋時(shí)要依據(jù):跟老板娘說 “供應(yīng)商不認(rèn)可,缺具體扣款理由(如合同條款、質(zhì)量問題),您看有哪些依據(jù)?我按依據(jù)去溝通更順”,倒逼她提供合規(guī)理由,沒依據(jù)則難執(zhí)行。
推動(dòng)流程化:建議制定《付款審核細(xì)則》,明確扣款情形和依據(jù),減少個(gè)人干預(yù),按制度辦事。
2025-06-27 16:06:25

你好,一般是實(shí)際采購貨物的部門做,有專門的采購部門的會(huì)是采購部門做
如果直接讓財(cái)務(wù)對賬是不合理的。因?yàn)橹虚g涉及退貨,換貨,開票存在未達(dá)的情況等
2024-12-07 10:17:28

您好,這個(gè)是可以的呢
2022-10-26 16:19:42
還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
精選問題
獲取全部相關(guān)問題信息