審計給出的：收入確認原則：公司的商品銷售在商品所有權(quán)上的主要風險和報酬已轉(zhuǎn)移給購貨方，公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制，與交易相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，并且與銷售該商品相關的收入和成本能夠可靠的計量時，確認收入的實現(xiàn)。公司讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得的利息收入和使用費收入，在與交易相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，且收入的金額能夠可靠的計量時，確認收入的實現(xiàn)。我們實際是發(fā)出商品就確認收貨了，就是不開票，但是系統(tǒng)做了出庫單當月就會確認收入，跟審計表達的意思一致嗎？

答： 審計給出的收入確認原則主要強調(diào)了幾個關鍵點：商品所有權(quán)的風險和報酬轉(zhuǎn)移、無繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)、經(jīng)濟利益流入的可能性以及收入和成本的可靠計量。這些原則通常用于確保收入確認的準確性和合規(guī)性。 在您提到的情況下，公司是在發(fā)出商品時就確認了收貨，并且系統(tǒng)會根據(jù)出庫單在當月確認收入。這種做法看似與審計提到的原則有所關聯(lián)，即商品所有權(quán)的風險和報酬可能已經(jīng)轉(zhuǎn)移給購貨方，因為商品已經(jīng)發(fā)出。然而，是否完全符合審計的收入確認原則還需要進一步分析： 風險和報酬轉(zhuǎn)移：發(fā)出商品可能意味著商品所有權(quán)的風險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，但這也取決于具體的合同條款和商業(yè)實踐。 繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)：公司需要確保沒有保留與所有權(quán)相關的繼續(xù)管理權(quán)和控制權(quán)。 經(jīng)濟利益流入的可能性：盡管商品已經(jīng)發(fā)出，但公司還需要評估與交易相關的經(jīng)濟利益是否真的很可能流入企業(yè)。這通常涉及到對購貨方的信用評估、歷史支付記錄等因素的考慮。 收入和成本的可靠計量：公司需要確保與銷售該商品相關的收入和成本能夠可靠地計量。這涉及到對銷售價格、成本、退貨率等因素的準確估計和記錄。 如果公司在發(fā)出商品時，上述所有條件都得到了滿足，那么當月根據(jù)出庫單確認收入的做法可能與審計表達的意思一致。然而，需要注意的是，僅僅因為商品已經(jīng)發(fā)出并不足以自動確認收入，還需要滿足上述所有條件。

審計給出的：收入確認原則：公司的商品銷售在商品所有權(quán)上的主要風險和報酬已轉(zhuǎn)移給購貨方，公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制，與交易相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，并且與銷售該商品相關的收入和成本能夠可靠的計量時，確認收入的實現(xiàn)。公司讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得的利息收入和使用費收入，在與交易相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)，且收入的金額能夠可靠的計量時，確認收入的實現(xiàn)。我們實際是發(fā)出商品就確認收貨了，就是不開票，但是系統(tǒng)做了出庫單當月就會確認收入，跟審計表達的意思一致嗎？

答： 1.明確預算管理目標和意義：首先，企業(yè)管理層需要明確預算管理的目標和意義，讓全體員工了解預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。這有助于統(tǒng)一思想，形成共識，為預算管理的順利實施奠定基礎。 2.設立預算管理機構(gòu)：成立專門的預算管理委員會或類似的機構(gòu)，負責預算管理的組織、協(xié)調(diào)和實施。該機構(gòu)應具備高度的權(quán)威性和專業(yè)性，能夠確保預算管理的順利進行。 3.挑選和培訓預算管理人員：挑選具備財務、管理、業(yè)務等多方面知識的專業(yè)人員，組成預算管理團隊。同時，對這些人員進行系統(tǒng)的培訓，提高他們的預算管理能力和素質(zhì)。 4.建立預算管理制度和流程：制定詳細的預算管理制度和流程，明確預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。這有助于確保預算管理的規(guī)范性和有效性。 5.開展預算編制工作：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，開展預算編制工作。預算編制應充分考慮市場變化、企業(yè)資源、成本控制等因素，確保預算的合理性和可行性。 6.加強預算執(zhí)行和監(jiān)控：在預算實施過程中，加強預算執(zhí)行和監(jiān)控，確保各項預算指標得到有效執(zhí)行。同時，建立預算預警機制，對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時進行調(diào)整和糾正。 7.完善預算考核和激勵機制：建立預算考核和激勵機制，將預算執(zhí)行情況與員工績效掛鉤，激發(fā)員工參與預算管理的積極性和主動性。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

國債利息收入也算是讓度資產(chǎn)使用權(quán)收入嗎

答： 你好，同學，國債利息收入是指企業(yè)持有國債而取得的利息所得，計入投資收益的，不屬于收入。