老師想問一下 資金管控工作總結(jié) 應(yīng)該從哪些方面展開寫

答： 一、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況 在過去的一年中，我們部門在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指下，專注于實現(xiàn)公司的資金流動性和財務(wù)穩(wěn)定性目標(biāo)。我們積極應(yīng)對市場變化，優(yōu)化資金管理策略，努力提高公司的資金使用效率。在此，我排常榮幸地宣布，經(jīng)過大家的供同努力，我們成功地完成了公司的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)。 二、部門組織工作 為了保障資金部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們重視并強(qiáng)化了部門內(nèi)部的組織工作。我們通過制定詳細(xì)的工作計劃和分配任務(wù)，確保了各項任務(wù)的順利執(zhí)行。同時，我們還積極開展員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的綜合能力。通過定期的團(tuán)那隊會議，我們不斷分享經(jīng)驗，及時反饋信息，改進(jìn)工作中的不足之處。 三、資金風(fēng)險管理 資金風(fēng)險管理始終是我們部門的核心工作之一。我們采取了多種措施來降低和防范潛在的資金風(fēng)險。首先，我們對公司的現(xiàn)潔行了精細(xì)的預(yù)測和規(guī)劃，以應(yīng)對市場波動帶來的風(fēng)險。其次，我們加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保了資金流的穩(wěn)定。此外，我們還實施了嚴(yán)格的風(fēng)險控制措施，如制定應(yīng)急預(yù)案、定期風(fēng)險評估等。 四、資金業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 為了提高工作效率和降低成本，我們對公司的資金業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化。我們簡化了審批流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了資金調(diào)撥的效率。此外，我們還加強(qiáng)了與銀行的合作，利用銀行的資源和服務(wù)優(yōu)勢，為公司提供了更高效，更便捷的金融服務(wù) 五、資金管理提升計劃 在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，提升公司的財務(wù)實力。我們計劃從以下幾個方面展開工作:一是深化與業(yè)務(wù)部門的合作，提高資金流的透明度和穩(wěn)定性；二是加強(qiáng)對現(xiàn)金流的預(yù)測和規(guī)劃，提高公司的抗風(fēng)險能力；三是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成體:四是提高部門員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能藝，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化資金管理人才。 總結(jié)過去一年的工作，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，但通過團(tuán)隊的不懈努力和緊密合作，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。展望未來，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)佳績，為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

老師 想問一下 資產(chǎn)管理情況應(yīng)該從哪些方面分析呢

答： 分析資產(chǎn)管理情況可以從以下幾個方面入手： 1.資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)：評估總資產(chǎn)的規(guī)模，觀察其增長趨勢以及與同行業(yè)企業(yè)的比較。分析各類資產(chǎn)（如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）的占比，判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。 2.資產(chǎn)質(zhì)量：檢查流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款的賬齡、壞賬準(zhǔn)備計提情況，評估回收的可能性。審查存貨的周轉(zhuǎn)速度、積壓情況和跌價準(zhǔn)備?？疾旃潭ㄙY產(chǎn)的成新率、維護(hù)狀況和使用效率。 3.資產(chǎn)流動性：計算流動比率、速動比率等指標(biāo)，衡量企業(yè)短期償債能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力。分析現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的持有量，是否能夠滿足日常經(jīng)營和應(yīng)急需求。 4.資產(chǎn)盈利能力：計算資產(chǎn)回報率（ROA）等指標(biāo)，評估資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力。分析不同資產(chǎn)對盈利的貢獻(xiàn)程度，例如核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)與非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)的盈利能力比較。 5.資產(chǎn)管理效率：計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評估企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的運(yùn)營效率。 6.資產(chǎn)投資決策：審查新資產(chǎn)的購置決策是否基于充分的市場調(diào)研和可行性分析。評估資產(chǎn)投資項目的回報率和對企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度。 7.資產(chǎn)處置策略：分析閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)的處置方式和時機(jī)是否恰當(dāng)，是否實現(xiàn)了資產(chǎn)價值最大化。 8.風(fēng)險管理：評估資產(chǎn)面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，并查看企業(yè)采取的風(fēng)險應(yīng)對措施。 9.資產(chǎn)信息化管理：考察企業(yè)是否利用信息化系統(tǒng)對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，如資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)、折舊計算等。 10.合規(guī)性：確保資產(chǎn)的取得、使用、處置等符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。 例如，一家制造企業(yè)在分析資產(chǎn)管理情況時，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)成新率較低，可能意味著生產(chǎn)設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過進(jìn)一步調(diào)查，可以考慮更新設(shè)備或加強(qiáng)維護(hù)，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。又如，若企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，可能存在信用政策過松或催收不力的問題，需要優(yōu)化信用管理和催收流程，提高資產(chǎn)流動性。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

資金管理從哪些方面管控

答： 你好比如　一、資金的決策 　　資金決策是公司決策者根據(jù)公司中長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃、外部環(huán)境和公司實際經(jīng)營狀況，通過收集情報、設(shè)計計劃、選擇和篩選結(jié)果等過程形成的籌集、使用、分配和監(jiān)督資金，的計劃。 　　二、資金計劃 　　公司財務(wù)預(yù)算的重要組成部分是資金計劃，公司財務(wù)部按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司資金決策計劃來制定的資金管理預(yù)算報表。 　　三、貨幣資金的管理 　　貨幣資金指的是資金在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以貨幣形式存在的資金部分，包括現(xiàn)金、銀行存款和資金其他貨幣。企業(yè)貨幣資金的來源包括資金企業(yè)擁有的、借入的資金和其他政策性資金。公司借貸遵循適度融資的原則，關(guān)注資金成本，防范金融風(fēng)險。 　　四、資金控制 　　資金控制是指公司各部門按照預(yù)定的資金計劃，采用各種可行的方法對資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，通過對比分析，衡量資金計劃和資金運(yùn)作的實施和運(yùn)行效果，嚴(yán)格限制不利差異，達(dá)到預(yù)期目的。