某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：(1） 甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

答： 單位成本 = 直接材料 %2B 直接人工 %2B 變動(dòng)制造費(fèi)用 %2B 固定制造費(fèi)用 = 20元 %2B 6元 %2B 6元 %2B 4元 = 36元 接下來(lái)，我們比較自制和外購(gòu)的單位成本。 如果外購(gòu)，單位成本為50元。 如果自制，單位成本為36元。 因?yàn)?6元 < 50元，所以應(yīng)該選擇自制甲零件。

假設(shè) MG 公司每年須用一種零部件 10 000 件，如果外購(gòu)，其市場(chǎng)價(jià)格為 23 元，同時(shí)單件產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)1元。目前，該公司尚有部分剩余生產(chǎn)能力可供制造該零件。預(yù)計(jì)的制造成本如下:直接材料 12 直接人工 5變動(dòng)制造費(fèi)用 4 固定制造費(fèi)用 7 合計(jì) 28 要求:1)為該公司決策應(yīng)否自行生產(chǎn)所需的零件。2)假設(shè)該公司銷售部門(mén)此時(shí)接到一份特殊訂單，要求利用剩余生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn) 30000件A產(chǎn)品，每件 A產(chǎn)品貢獻(xiàn)手益為 20元。請(qǐng)為該公司決策應(yīng)否接受這一特殊訂單。

答： 1，自變變動(dòng)成本12+5+4＝21小于23，自產(chǎn) 2，30000×20-10000×（23-21）＞0，接受

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

興盛公司每年需要零部件1500個(gè)，如果外購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)格為40元。目前，該公司尚有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)該零件。預(yù)計(jì)成本如下:直接材料16元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用8元，共計(jì)42元。(1)做出零件自制還是外購(gòu)的決策(2)假設(shè)該企業(yè)銷售部門(mén)接到一個(gè)特殊訂單，可以，利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，甲產(chǎn)品單價(jià)為46元，單位變動(dòng)成本29元，做出零部件自制還是外購(gòu)的決策。

答： 同學(xué)你好，老師正在解答，請(qǐng)稍后