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送心意

小鎖老師

職稱注冊會計師,稅務師

2023-09-06 12:36

COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)是由美國財務專業(yè)人士、管理咨詢、法律機構、審計機構和其他有關方面的組成者組成的委員會,旨在提供全面、客觀的內部控制和風險管理指導文件。
COSO委員會發(fā)布了兩項指導文件,分別是內部控制—統一框架(Internal Control—Integrated Framework)和風險管理—統一框架(Risk Management—Integrated Framework)。這兩項指導文件是對內部控制和風險管理過程提出的系統指導,旨在幫助機構管理者來確保其機構內部控制和風險管理機制的有效和強有力。
內部控制—統一框架支持一個內部控制的環(huán)境,以滿足一個組織的目標,如財務報告準確、合規(guī)性、效率、及時性,以及戰(zhàn)略目標的實現。該框架由5個組成部分組成,分別是:內部控制的環(huán)境,風險識別,控制指標,信息和溝通,以及監(jiān)督程序。同時,該框架要求機構管理者在內部控制中保持繼續(xù)學習和自我調整,以有效應對外在環(huán)境的變化。
風險管理—統一框架專注于管理風險的過程,旨在幫助機構管理者識別、估算和管理風險,使組織可以有效地利用風險,以實現其目標。該框架包括5個部分:控制環(huán)境、風險識別、風險評估、風險響應和控制監(jiān)督。同時,該框架要求機構管理者不斷審計內部控制和風險管理,以確保其有效性和可持續(xù)性。
COSO委員會為企業(yè)提供了一個基礎、可信賴的內部控制和風險管理系統,是企業(yè)運營和管理的重要參考依據;同時,也是監(jiān)管機構衡量企業(yè)管理機制的重要依據。

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COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)是由美國財務專業(yè)人士、管理咨詢、法律機構、審計機構和其他有關方面的組成者組成的委員會,旨在提供全面、客觀的內部控制和風險管理指導文件。 COSO委員會發(fā)布了兩項指導文件,分別是內部控制—統一框架(Internal Control—Integrated Framework)和風險管理—統一框架(Risk Management—Integrated Framework)。這兩項指導文件是對內部控制和風險管理過程提出的系統指導,旨在幫助機構管理者來確保其機構內部控制和風險管理機制的有效和強有力。 內部控制—統一框架支持一個內部控制的環(huán)境,以滿足一個組織的目標,如財務報告準確、合規(guī)性、效率、及時性,以及戰(zhàn)略目標的實現。該框架由5個組成部分組成,分別是:內部控制的環(huán)境,風險識別,控制指標,信息和溝通,以及監(jiān)督程序。同時,該框架要求機構管理者在內部控制中保持繼續(xù)學習和自我調整,以有效應對外在環(huán)境的變化。 風險管理—統一框架專注于管理風險的過程,旨在幫助機構管理者識別、估算和管理風險,使組織可以有效地利用風險,以實現其目標。該框架包括5個部分:控制環(huán)境、風險識別、風險評估、風險響應和控制監(jiān)督。同時,該框架要求機構管理者不斷審計內部控制和風險管理,以確保其有效性和可持續(xù)性。 COSO委員會為企業(yè)提供了一個基礎、可信賴的內部控制和風險管理系統,是企業(yè)運營和管理的重要參考依據;同時,也是監(jiān)管機構衡量企業(yè)管理機制的重要依據。
2023-09-06 12:36:53
同學,你好,這個主要寫一下公司成立的日期,注冊資金,主要經營的業(yè)務,主要員工構成,人數,如果需要可以再寫寫業(yè)績等情況
2022-07-11 14:06:31
浙江省XX集團注冊資本金為9.8億元,來源為原榮大、中大、東方三家集團現有資本金。公司法定住所為浙江省杭州市中山北路308號。經營范圍為授權范圍內國有資產的經營管理,涉及對外貿易、經濟合作、房地產、實業(yè)投資、貿易服務、金融證券,進出口貿易為主營業(yè)務。   集團與世界上213個國家和地區(qū)的知名客商建立了廣泛和穩(wěn)定的貿易合作關系,經營的出口商品多達210個大類品種,主要為紡織品、服裝、農副產品、醫(yī)化產品、輕工業(yè)品、機電產品和成套設備等。 集團擁有二級控股子公司(含實質性相對控股公司)18家,有國有資產覆蓋的各級公司167多家。控股子公司中一家為上市公司浙江東方集團股份有限公司。在省內比較有影響的子公司主要有浙江省土產畜產進出口公司、浙江省醫(yī)藥保健品進出口有限公司、浙江省糧油進出口股份有限公司、浙江省紡織進出口集團有限公司、浙江省化工進出口有限公司、浙江省五金礦產進出口公司、浙江中大技術集團有限公司等。這些公司在全國地方外貿行業(yè)排名中均名列前茅。2010年底,公司在崗職工14000多人。   2010年,集團在克服重重困難中取得穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年集團實現銷售收入448億元,同比增長6%,實現利潤總額22.31億元,同比增長5.23%。按照母子公司合并口徑,2012年集團實現進出口總額47.16億美元,與上年基本持平,其中出口37.83億美元,進口9.33億美元。按中國企業(yè)家聯合會2013年發(fā)布的500強排名口徑,集團位居第232名;500強服務業(yè)排名,位居第82名,地方省級國有外貿企業(yè),位居第1名。
2018-12-11 10:48:46
1、COSO是美國反虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)的英文縮寫。 1985年,由美國管理會計師協會、美國注冊會計師協會、美國會計協會、財務經理人協會、內部審計師協會?[3]??聯合創(chuàng)建了反虛假財務報告委員會,旨在探討財務報告中的舞弊產生的原因,并尋找解決之道。兩年后,基于該委員會的建議,其贊助機構成立COSO委員會,專門研究內部控制問題。 2、國內外對內部控制定義的不同:①內部控制的目標不同。根據審計準則定義,我國內部控制的主要對象是企業(yè)內部的會計控制目的是保證企業(yè)資產的安全完整、財務會計的可靠可信及業(yè)務活動的合法合規(guī),而美國的內部控制目標不僅涵蓋企業(yè)的會計系統控制,而且還需要合理保證經營的效益性和管理的合法合規(guī)性。達到該目標,需要涉及到企業(yè)方方面面的活動,涉及到對企業(yè)經營過程的詳細分析。例如一些表面上看來不是財務上的風險也要加以考慮,如防止涉及法律訴訟,避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財務無關,但這些風險最終可能會對財務產生京響。因此在內部控制中增加非財務目標,其目的亦是為了更好地實現企業(yè)利益的最大化。可看出COSO報告中對內部控制的目標包括的內容更為寬泛。②內部控制的手段不同。我國內部控制的手段主要以查錯防弊為主,即在一定的控制環(huán)境和控制程序下,防止、發(fā)現、糾正會計系統的差錯與舞弊,而美國的內部控制己將風險評估作為主要的控制手段,這一考慮是針對內部控制系統的運行穩(wěn)定性設置的。③內部控制的層次不同。我國仍停留在內部牽制和內部控制制度階段,并沒有明確內部控制的構成要素,而是直接列出了內部控制的內容。從一定程度上講,也就是將內部控制的設置限定在業(yè)務項目層次上進行,而美國的內部控制已采用內部控制要素的觀念,內部控制 的設立是按照業(yè)務循環(huán)及每個業(yè)務循環(huán)的五項構成要素來進行的。
2023-09-06 14:41:29
你好? ? 沒有業(yè)務? ?那這個介紹人幫你公司介紹了業(yè)務? 。 這個是公司以外的人員? 應該是開票給你? ? 。你代扣代繳個稅? ?
2021-03-27 09:41:37
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