請(qǐng)問(wèn)老師貿(mào)易公司的進(jìn)項(xiàng)稅額大于本月的銷項(xiàng)稅額，毛利也是負(fù)數(shù)，這樣的情況進(jìn)項(xiàng)是全都勾選還是說(shuō)留著一部分先不勾？

答： 你好，可以留部分進(jìn)項(xiàng)不勾選

親，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不夠?qū)е碌脑蚴牵?、公司實(shí)際訂單的毛利較高，根本沒(méi)有這么多的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票來(lái)抵。之前的按老板的要求都多抵了進(jìn)項(xiàng)稅額。2、現(xiàn)在有些客戶打款了，貨還沒(méi)做出來(lái)，對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)要2個(gè)月后供應(yīng)商才能把進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)過(guò)來(lái)。銷項(xiàng)發(fā)票現(xiàn)在已按客戶要求開(kāi)票，因?yàn)椴婚_(kāi)票客戶不打款進(jìn)來(lái)。進(jìn)項(xiàng)發(fā)票要2個(gè)月之后才能收到?，F(xiàn)在缺進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，怎么辦？之前的進(jìn)項(xiàng)都已經(jīng)抵扣了。生產(chǎn)那邊提供一個(gè)方法：往后生產(chǎn)訂單在單價(jià)上面做手腳，把采購(gòu)單價(jià)提高，這樣進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的總金額就多了，這個(gè)方法可行不？

答： 生產(chǎn)部門(mén)提出的通過(guò)在單價(jià)上做手腳提高采購(gòu)單價(jià)來(lái)增加進(jìn)項(xiàng)發(fā)票總金額的方法是不可行的，這種行為屬于虛開(kāi)發(fā)票，是違法的。 針對(duì)目前缺進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的情況，可以考慮以下合法合規(guī)的解決方法： 1.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)：加快供應(yīng)商開(kāi)票的進(jìn)度，盡量縮短等待進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的時(shí)間。向供應(yīng)商說(shuō)明企業(yè)的困難和需求，爭(zhēng)取提前獲取進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。 2.優(yōu)化采購(gòu)策略：重新評(píng)估供應(yīng)商，選擇能夠及時(shí)提供合規(guī)發(fā)票的供應(yīng)商進(jìn)行合作。 3.合理規(guī)劃訂單和開(kāi)票時(shí)間：盡量使銷項(xiàng)發(fā)票的開(kāi)具與進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的獲取在時(shí)間上更加匹配，避免出現(xiàn)銷項(xiàng)先開(kāi)、進(jìn)項(xiàng)滯后的情況。 4.梳理業(yè)務(wù)流程：審查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的發(fā)票管理更加規(guī)范和高效。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

我們企業(yè)銷項(xiàng)稅額遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅額怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

答： 你好,銷項(xiàng)大于進(jìn)項(xiàng)就是要交增值稅.如果購(gòu)進(jìn)都有發(fā)票的話.沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn),