山河機械制造有限責(zé)任公司和東林家具制造有限責(zé)任公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，

答： 首先，他們應(yīng)該建立一個有效的組織系統(tǒng)來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。這種組織制度主要在于劃分職能、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、改進工作流程、增強信息流通等方面。同時，他們應(yīng)該實施充分的民主制度，以強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。

你認(rèn)為山河公司和東林公司公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，請畫圖并說明增刪理由。東林屬于什么內(nèi)部控制環(huán)境山河公司屬于什么內(nèi)部控制環(huán)境

答： 第一張圖是扁平組織結(jié)構(gòu)，第二張圖是錐形組織結(jié)構(gòu)。 扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點： 扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 優(yōu)點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。? 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。? 2、下屬提升機會減少。 錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少?。 2、下屬提升機會增加。 缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反） 1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高?。 2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性?。 3、管理成本高。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

你認(rèn)為東林公司和山河公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，請畫圖并說明增刪理由。兩個公司的內(nèi)部環(huán)境分別是什么樣的

答： 同學(xué)你好 第一張圖是扁平組織結(jié)構(gòu)，第二張圖是錐形組織結(jié)構(gòu)。 扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點： 扁平結(jié)構(gòu):指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 優(yōu)點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。? 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。? 2、下屬提升機會減少。 錐形式（瘦長型）組織結(jié)構(gòu)： 優(yōu)點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”缺點相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少?。 2、下屬提升機會增加。 缺點：（與“扁平結(jié)構(gòu)”優(yōu)點相反） 1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高?。 2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性?。 3、管理成本高。