從財(cái)會(huì)人向管理型人才轉(zhuǎn)變的路徑包括：①加強(qiáng)自身的專業(yè)技能，即學(xué)習(xí)相關(guān)的全球最佳實(shí)踐和最新的財(cái)務(wù)技術(shù)；②認(rèn)真研究企業(yè)管理，掌握管理學(xué)的基本理念和方法；③提升溝通技巧，做到靈活操作與表達(dá)，更好地和其他人溝通；④發(fā)展到市場營銷，把握市場動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)影響力；⑤學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理，實(shí)踐合理的資源分配，提高效益；⑥綜合管理能力，提高綜合能力，做到更多方面的綜合考量；⑦擴(kuò)展知識(shí)面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)更多其他類型的知識(shí)；⑧不斷調(diào)整自身，提高適應(yīng)能力，為企業(yè)提供更有效的支持。

目前沒有明確的政策，先再等下吧

　一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 　　而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 　　二、工作主體的層次不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 　　而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 　　三、作用時(shí)效不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 　　而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去,而且還在于，能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。 　　四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。 　　而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

你好，管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在社會(huì)需求多，就業(yè)前景比較好。

你好，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式優(yōu)勢 （一）成本降低 1、節(jié)約人工成本 人工成本的降低有兩種情況：一是在業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員要減少，這是直觀的成本降低；二是在業(yè)務(wù)量增加的情況下人員不增加，這是一種相對(duì)的節(jié)省。資源、業(yè)務(wù)共享前，各個(gè)單位和地區(qū)都要設(shè)置相同的崗位，企業(yè)要付出相同的成本。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在公司業(yè)務(wù)量整體不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，將資源、業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，通過流程的優(yōu)化和IT系統(tǒng)支撐，一個(gè)人能處理幾個(gè)單位相同崗位的業(yè)務(wù)，還可以減少財(cái)務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量從而使企業(yè)的人工成本得以降低。同時(shí)，在新建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵(lì)制度，可以顯著地提高員工的工作效率。 2、內(nèi)部管理成本降低 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)處理的流程化、專業(yè)化；同時(shí)消除了重復(fù)的、非增值的作業(yè)，極大地提高了效率，間接地降低了內(nèi)部管理成本。 （二）服務(wù)質(zhì)量與效率提高 基于IT系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠把復(fù)雜的工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)分化，企業(yè)工作效率和質(zhì)量將得到進(jìn)一步提升。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對(duì)所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廢除繁冗的步驟和流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，這樣既可以及時(shí)跨地區(qū)、跨部門的數(shù)據(jù)整合，又可以起到公司內(nèi)部權(quán)力制衡的效果。 （三）提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力 1、整合能力和核心競爭力提高 公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，“共享服務(wù)中心”能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過“共享服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。這樣將使其更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，在公司成立新公司或收購其他公司，該中心還能快速、有效的為新建的子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，以提高資源整合的速度，達(dá)到資源最優(yōu)配置。該中心還可以獨(dú)立的為其他公司提供有償?shù)呢?cái)務(wù)服務(wù)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 2、促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有助于企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù)，不必考慮為新業(yè)務(wù)建立財(cái)務(wù)部等職能支持部門，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心都可以為其提供。因此，企業(yè)變得更加靈活，更具備規(guī)模擴(kuò)張的能力。 （四）財(cái)務(wù)管理水平與效率提高 由于共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心模式對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，擁有相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析更容易跨地域、跨部門整合。同時(shí)，某一方面的專業(yè)人員相對(duì)集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，“共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外“，共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。 （五）向外界提供商業(yè)化服務(wù) 公司可以利用“共享服務(wù)中心”向其它公司提供有償服務(wù)，獲取更多利潤。 三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式缺陷 （一）遠(yuǎn)程服務(wù)，溝通不暢 由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式采用的是遠(yuǎn)程集中服務(wù)，與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財(cái)務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要業(yè)務(wù)，涉及到采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等各個(gè)方面如。溝通對(duì)象多，溝通的業(yè)務(wù)范圍廣，遠(yuǎn)程溝通的效果顯然不如面對(duì)面溝通。 由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財(cái)務(wù)信息在由各部門傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可能會(huì)有IT系統(tǒng)不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)缺失或丟失等現(xiàn)象。由于信息缺失或傳遞的滯后，可能錯(cuò)失獲益良機(jī)。 （二）流程過多，操作復(fù)雜 由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是為區(qū)域乃至全球服務(wù)單位，所以涉及的業(yè)務(wù)流程非常多而且繁瑣，操作不靈活，會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行效率。 由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是從原企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立出來的一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，公司原有的運(yùn)作形式將被重新調(diào)整。以前分別由公司各部門自行操作的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在改由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與該部門共同承擔(dān)。這種模式下，兩者在操作中可能因權(quán)責(zé)不清而產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響效率。 （三）效益降低，成本增加 1、核心價(jià)值財(cái)務(wù)工作缺失 絕大多數(shù)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行模式將業(yè)務(wù)單位大量簡單、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中化處理。但由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和變化情況，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成核心財(cái)務(wù)分析管理，進(jìn)而造成了核心價(jià)值財(cái)務(wù)工作缺失。 2、增加差旅費(fèi) 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式運(yùn)行需要管理人員跨區(qū)域工作，航空是首選，面臨著高額的差旅費(fèi)。 3、機(jī)構(gòu)臃腫，降低效益 設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往將各分支機(jī)構(gòu)原本的財(cái)務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機(jī)關(guān)的編制，而不是相應(yīng)的增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的編制。這樣，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識(shí)淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重；。 4、成本不降反升 由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往設(shè)在發(fā)達(dá)城市，共享模式雖降低了運(yùn)行模式成本，卻極大提升了人工成本，同時(shí)，信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高，相對(duì)而言，總成本提高。 5稅務(wù)成本提高 （1）一方面財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性極大的降低。 （2）另一方面由于稅務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。 （四）弱勢群體的“離職陷阱” 財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。在一部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工被定位為原財(cái)務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，很可能淪為弱勢群體，導(dǎo)致求職者在較短時(shí)間內(nèi)離職，造成求職者的“離職陷阱”。