公司每個都盤虧很多，但是我們也沒有重大過失導(dǎo)致虧損的，這我從那些方面去把控，也請指教一下，謝謝！

答： 您好，建議做好以下幾點，減少公司財產(chǎn)損失。 與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制涉及被審計單位供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸?shù)确矫?，具體而言包括： 　　1、采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與采購相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有交易都已經(jīng)獲得了適當(dāng)授權(quán)與批準(zhǔn)。使用訂貨單是一項基本的內(nèi)部控制措施，訂貨單應(yīng)當(dāng)預(yù)先連續(xù)編號，事先確定采購價格并獲得批準(zhǔn)。此外，對訂貨單還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點。 　　2、驗收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與存貨驗收相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗收單是一項基本的內(nèi)部控制措施。被審計單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的部門負(fù)責(zé)驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數(shù)量、編制驗收單、將驗收單傳送至?xí)嫴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。 　　3、倉儲環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與倉儲相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是確保與存貨實物的接觸必須得到管理層的指示和批準(zhǔn)。被審計單位應(yīng)當(dāng)采取實物控制措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯υO(shè)施，以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。 　　4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與領(lǐng)用相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有存貨的領(lǐng)用均應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄。使用領(lǐng)用單是一項基本的內(nèi)部控制措施。對存貨領(lǐng)用單應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點。 　　5、加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 　　與加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是對所有的生產(chǎn)過程作出適當(dāng)?shù)挠涗?。使用生產(chǎn)報告單是一項基本控制措施，在生產(chǎn)報告單中，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報廢情況及時作出說明。 　　6、裝運出庫環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 　　與裝運出庫相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有的裝運都得到了記錄。使用裝運單是一項基本的內(nèi)部控制措施。裝運單應(yīng)當(dāng)預(yù)先編號，定期進(jìn)行清點，并作為日后開具收款賬單的依據(jù)。 　　7、存貨數(shù)量的盤存制度 　　存貨數(shù)量的盤存制度一般分為實地盤存制和永續(xù)盤存制。盤存制度不同，對存貨數(shù)量的控制程度的影響也不同。即使采用永續(xù)盤存制，也應(yīng)對存貨進(jìn)行實地盤點。與存貨實地盤點相關(guān)的內(nèi)部控制通常包括：制定合理的盤點計劃，確定合理的存貨盤點程序，配備相應(yīng)的監(jiān)督人員，對存貨進(jìn)行獨立的內(nèi)部驗證，將盤點結(jié)果與永續(xù)存貨記錄進(jìn)行獨立的調(diào)節(jié)，對盤點表和盤點標(biāo)簽進(jìn)行充分控制。

企業(yè)的存貨多年沒有盤點，但是一直有虧損，導(dǎo)致現(xiàn)在賬面數(shù)比實際數(shù)大了很多，現(xiàn)在應(yīng)該怎么處理呢？

答： 你好，做盤虧處理計入管理費用

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

您好，我想問問賬面盤虧和實質(zhì)盤虧有什么區(qū)別

答： 實地盤虧是去現(xiàn)場去盤點差異就在這兒。