某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，第一、第二、第三年產(chǎn)量8000件；銷(xiāo)售量分別為8 000件、7000件和9000件。每單位產(chǎn)品售價(jià)12元。每件變動(dòng)成本(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用)5元，固定制造費(fèi)用24000元。銷(xiāo)售與管理費(fèi)為固定成本每年25000元。根據(jù)上述資料，采用完全成本法及變動(dòng)成本法確定各年稅前利潤(rùn)。

答： 您好，計(jì)算過(guò)程如下 變動(dòng)成本法 第一年（12-5）*8000-24000-25000=7000 第二年（12-5）*7000-24000-25000=0 第三年（12-5）*9000-24000-25000=14000 完全成本法 第一年（12-5-24000/8000）*8000-25000=7000 第二年（12-5-24000/8000）*7000-25000=3000 第三年（12-5）*9000-24000-24000/8000*1000-25000=11000

3、某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)損益表如下表所示。????? 預(yù)計(jì)損益表??????? 單位：元 項(xiàng)目 產(chǎn)品 合計(jì) A B C 銷(xiāo)售收入 400,000 360,000 300,000 1,060,000 變動(dòng)成本 280,000 216,000 240,000 736,000 貢獻(xiàn)毛益 120,000 144,000 60,000 324,000 固定成本 40,000 90,000 70,000 200,000 稅前利潤(rùn)（虧損） 80,000 54,000 -10,000 124,000 要求：（1）作出是否停止生產(chǎn)C產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。（2）假設(shè)停產(chǎn)C產(chǎn)品后，可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)上去，使A產(chǎn)品銷(xiāo)量增加30%，B產(chǎn)品的銷(xiāo)量增加20%，此時(shí)是否應(yīng)停止生產(chǎn)C產(chǎn)品？

答： 同學(xué)你好，你可以把這個(gè)損益表截個(gè)圖出來(lái)老師看看不。老師這里看到表是亂的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

意林公司生產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，2018年度共生產(chǎn)8000件，銷(xiāo)售6000件，該產(chǎn)品的售價(jià)8元。期初無(wú)存貨，本年共發(fā)生的成本總額為：直接材料10000元，直接人工10000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10000元，固定性制造費(fèi)用6000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用80000元（假定全部為固定成本）。要求：（1） 分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2） 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn)；（3） 針對(duì)兩個(gè)不同的稅前利潤(rùn)，分析產(chǎn)生差異的原因。

答： 變動(dòng)成本法： 單位成本=（10000%2B10000%2B10000）/8000=3.75元 完全成本法：?jiǎn)挝怀杀?(10000%2B10000%2B10000%2B6000)/8000= 4.5元