杠杠管理屬于營運(yùn)管理嗎

答： 杠杠管理屬于營運(yùn)管理嗎？你好，同學(xué)，是屬于的

初級管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)概論篇第六章，杠桿管理涉及到的活動(dòng)多選題被排除的選項(xiàng)，確定杠桿管理的時(shí)效這個(gè)選項(xiàng)屬于哪個(gè)具體答案。多謝。題號(hào)27〔自我總結(jié)導(dǎo)圖版〕

答： 標(biāo)桿管理的活動(dòng)主要是列舉的4項(xiàng)。標(biāo)桿管理的時(shí)效只是營運(yùn)部門選擇標(biāo)桿管理類型時(shí)參考的一個(gè)因素。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財(cái)務(wù)管理 簡答題 經(jīng)營杠桿有何作用

答： (1)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 規(guī)模大的企業(yè)的固定成本很高，這就決定了其利潤變動(dòng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售變動(dòng)率。業(yè)務(wù)t越高，固定成本總額越大，經(jīng)營杠桿越大。企業(yè)要想多提高盈利能力，就必須要不斷增加銷售，就可以成倍獲取利潤。單位變動(dòng)成本較高，銷售單價(jià)較低，經(jīng)營杠桿同樣會(huì)偏大，利潤變動(dòng)幅度仍然大于銷售變動(dòng)幅度。也就是說，獲得能力與利潤增長的快慢之間不存在直接的關(guān)系。 (2)反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 在較高經(jīng)營杠桿率的情況下，當(dāng)業(yè)務(wù)量減少時(shí)，利潤將以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)成倍減少.業(yè)務(wù)t增加時(shí)，利潤將以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)成倍增長。這表明經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動(dòng)越平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。通常情況下，經(jīng)營杠桿高低只反映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小，不能直接代表其經(jīng)營成果的好壞。在業(yè)務(wù)量增長同樣幅度的前提下，企業(yè)的獲利水平不同;但在業(yè)務(wù)量減少同樣幅度的情況下，企業(yè)利潤的下降水平也不同。無論經(jīng)營杠桿高低，增加業(yè)務(wù)最是企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素。 (3)預(yù)測企業(yè)未來的業(yè)績 通過計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營杠桿可以對企業(yè)未來的利潤以及銷售變動(dòng)率等指標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)測。通過計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期的銷售變動(dòng)率來預(yù)測企業(yè)的銷售。這有利于進(jìn)行較快的預(yù)測。與此同時(shí)，可以進(jìn)行差別對待，針對不同的產(chǎn)品來預(yù)測不同的銷售變動(dòng)率，有利于企業(yè)進(jìn)行橫向和縱向的比較。 (4)用于企業(yè)未來的經(jīng)營決策 由于經(jīng)營杠桿系數(shù)的高低代表企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)