如何完善財務管理內(nèi)部控制制度?
八百度
于2021-04-19 17:27 發(fā)布 ??860次瀏覽
- 送心意
meizi老師
職稱: 中級會計師
2021-04-19 17:52
你好 http://www.5iwh5.cn/course/course_12302.html 你可以系統(tǒng)去看看 。學堂有專門這方面課程的。 關于存貨 、資金等

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?你好?http://www.5iwh5.cn/course/course_12302.html?你可以系統(tǒng)去看看 。學堂有專門這方面課程的。 關于存貨 、資金等???
2021-04-19 17:52:47

你好。同學。
合作社里面無非有幾個需要財務梳理。
1.收入的確認
2.費用、成本的支付和報銷流程、報銷標準
3.相關款項的收取 和支付的管理
4.庫存物資的管理辦法
2019-09-16 21:15:01

請告訴郵箱,發(fā)你。
2015-03-21 09:52:37

(一)進一步完善財務管理制度
加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的基礎與前提,主要是完善財務管理制度,只有進一步完善財務管理制度,才能夠保證事業(yè)單位財務管理活動的開展有制度可遵循。財務管理制度的建設貫穿于事業(yè)單位的整個管理過程,為了強化內(nèi)部控制,應當確保財務監(jiān)督、財務公開、財務預算、財務計劃、審批權(quán)限以及先進管理等一系列財務管理活動均有相應的制度進行規(guī)范;同時,事業(yè)單位還要根據(jù)自身的實際狀況,結(jié)合國家財政財經(jīng)法規(guī)制度,建立一個合理、完善的財務管理體系,將具體的責任落實到位,對責任進行細化,做到早發(fā)現(xiàn)、早解決,以此強化財務管理內(nèi)部控制。除此之外,事業(yè)單位在內(nèi)部應當建立一個科學合理的支出約束機制,按照規(guī)章制度辦事,重視各個部門在資金成本方面應用效益的提升。
(二)建立一個完善的財務管理內(nèi)部控制制度
經(jīng)費管理是事業(yè)單位財務管理工作中非常主要的一個環(huán)節(jié),事業(yè)單位財務管理人員應當充分重視經(jīng)費開支的合理控制,建立一個完善的內(nèi)部控制制度,對財務管理起到約束作用。事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制制度的建立,主要包括以下幾個方面:
(1)建立票證、貨幣資金管理制度。安排專人保管現(xiàn)金,每日將現(xiàn)金賬結(jié)清,每月進行一次結(jié)算,保證資金與賬目相互符合,確?,F(xiàn)金余額處于庫存限額內(nèi);同時,還要安排專人對轉(zhuǎn)賬支票與現(xiàn)金支票進行保管,嚴格審查原始憑證。
(2)合理控制會計系統(tǒng),實行會計制度。根據(jù)會計系統(tǒng)控制要求,對會計工作進行相應的設計,明確每一位在崗人員具備的職責,在此基礎上形成一個制衡機制。
(3)對崗位進行分工控制,合理分離不同的職務,只有對不同的職務進行合理的分離管理,才能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部管理中的有序性,提高事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的整體水平。
(4)充分重視事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的開展,建立一個完善的事業(yè)單位內(nèi)部審計工作制度;同時,內(nèi)部審計部門應當對內(nèi)部控制制度監(jiān)督進行合理的評價,在此基礎上找尋內(nèi)部控制中發(fā)生的一些問題,提出合理的改進策略。
(三)重視外部審計、財政檢查以及內(nèi)部控制
強化事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制,首先應當對專門的內(nèi)部財務管理機構(gòu)進行設立,切實履行財務管理工作中的義務與職責,還要有機結(jié)合財政檢查外部設計與內(nèi)部控制,以此更加全面的管理事業(yè)單位財務,將審計、監(jiān)察的作用充分發(fā)揮出來,對財務管理程序進行嚴格的規(guī)范,明確財務管理的必要性
2020-04-01 15:41:07

針對企業(yè)中存在的這些問題,我們著力于建立和健全內(nèi)部財務管理制度,以狠抓內(nèi)部財務管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高
企業(yè)內(nèi)部各項財務管理基礎工作制度,包括:原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據(jù)財務管理基礎工作的要求,我們公司實行崗位責任制,規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作,提高了企業(yè)管理整體水平。
二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為,健全內(nèi)部約束機制,確保資產(chǎn)完整和增值
1、在商品購進環(huán)節(jié),我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法,來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為,把好進貨關。
《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是,進貨決策按照下列程序進行:第一步,進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況;第二步,各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況;第三步,決策人員根據(jù)進貨人的意見和
2015-11-24 08:32:04
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